为深入贯彻党的二十届四中全会以及中央经济工作会议精神，科学谋划2026年经营发展路径，1月5日，华勘院召开2026年国内市场经营务虚会。会议围绕“稳固基本盘、寻求新突破”主题，系统总结复盘2025年工作，深入分析当前国内市场形势与挑战，研讨2026年发展思路与重点举措。党委书记韩贵雷，党委副书记、队长刘大金出席会议并讲话。其他队、院班子成员，各经营单位及相关部门负责人参加会议。

会议指出

   面对国内市场需求收缩、行业竞争加剧的环境，各经营单位必须主动应变、精准发力，坚决打好市场开拓攻坚战。一要强化形势研判，把准转型方向。立足主责主业，将专业优势延伸至新能源、城市更新等政策支持领域，实现稳健转型。二要树立全局观念，推动协同共享。打破内部壁垒，促进项目信息互通与业务联动，形成合力开拓市场良好局面。三要深耕存量客户，巩固市场基础。主动对接既有客户，以优质履约和服务巩固业务基本盘，提升客户黏性。四要抓牢设计院源头，拓展项目信息。建立常态化对接机制，精准把握业主需求，提高项目获取成功率。五要深化内外部合作，拓宽发展渠道。加强与兄弟单位及行业伙伴的战略协作，实现优势互补、合作共赢。六要坚持创新驱动，构筑技术优势。积极参与行业标准制定，加大科研攻关与成果转化，以技术实力赢得市场。七要狠抓资金回收，保障经营安全。建立涵盖合同风险防控、过程资料管理、分类主动催收的全流程回款体系。八要加强人才培养，夯实发展根基。压实各经营单位负责人主体责任，健全“选、育、用”机制，保障事业薪火相传。

会议强调

   做好2026年经营工作，必须坚持系统观念、聚焦关键任务，在以下方面重点突破。一要坚定战略引领，凝聚发展共识。全年工作须紧紧围绕“矿业兴院”突破、“技术+金融”升级、总部经济建设三大战略主线展开，推动核心资源有序集聚，实现发展模式从规模扩张向质量效益内涵式增长转变。二要坚持双线发力，夯实市场根基。在成熟区域，要在巩固现有客户基础上，积极拓展新客户、承接新项目，提升市场占有率；在新进入区域，要重点深耕既有客户资源，通过优质履约树立口碑、辐射周边，稳步扩大市场基础。三要强化执行效能，推动任务落地。各单位须迅速进入“开局即冲刺”状态，系统复盘上年工作，科学规划全年节奏，加强机关与一线协同，深化成本管控与运营精细化，切实推动降本增效取得实效。

   会议特别指出，总部经济建设是当前凝聚人心、关乎长远的重要任务，必须全力做好“华勘钰府”购房保障与服务，切实解决干部职工后顾之忧，为全院战略转型与高质量发展筑牢根基、汇聚合力。