1月26日，华勘院召开2025年项目运营半军事化管理总结研讨会，系统回顾年度工作成效与不足，全面梳理半军事化管理与高质量发展实践经验。队纪委书记杨显文出席会议并作总结讲话，院三总师、各二级单位负责人及项目经理参加会议。

会议聚焦“问题查摆、经验提炼、未来规划”三大维度展开。半军事化管理领导小组针对各项目年度总结中反映的共性问题和合理建议，逐一进行回应，明确后续工作思路与整改时限，为持续优化管理模式、补齐管理短板奠定基础。

在交流分享环节，项目管理优秀代表结合一线实践，介绍了半军事化管理落地实施的具体经验与务实感悟，形成一批可复制、可推广的实践案例。国内各经营单位及职能部室代表从双重视角出发，围绕半军事化管理的执行推进、服务支持与考核评价等环节积极建言，为管理体系的完善提供了重要参考。海外公司经理基于境外项目复杂环境，分享了半军事化试运行成果，并探索将其与ESG理念深度融合的创新路径，为海外业务高质量发展拓宽了实践思路。

杨显文在总结中，全面复盘了年度半军事化管理的关键举措与阶段性成效，深入剖析当前存在的短板与弱项，并就下一阶段推动管理提质增效提出四点要求：一是提高政治站位，深化思想认识，真正把半军事化管理转化为高质量发展的核心动能；二 是坚持问题导向，狠抓整改落实，发扬钉钉子精神着力破解管理堵点难点；三是强化责任担当，完善评比机制，逐步构建闭环管理与长效激励体系；四是锚定发展目标，推动管理升级，促进半军事化运营与项目管理深度融合。

本次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，为华勘院深化半军事化管理、提升项目运营质效明确了方向与路径。下一步，全院将以此次会议为契机，扎实推进各项部署落地见效，持续锻造高素质项目团队，为2026年实现更高质量发展注入强劲管理动能。（刘宏庆）