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【五一七队】【一线·榜样⑳】|2025年度优秀项目经理刘丹丹：“丹”心一片在工地
发布时间：2026-08-12 来源：五一七队
在华勘院，提起刘丹丹，大伙儿的评价出奇地统一——“这人能扛事儿，也能成事儿。”从2007年参加工作算起，他在工地上扎了整整十九，每年一多半时间泡在野外。十九来，无论是技术攻关、项目统筹还是带队育人，他样样拿得出手。硬活儿干得漂亮，紧活儿抢出提前，新人带得出徒——这三个词，恰好串起了他这些年的故事。
啃最硬的骨头，深井里干出个“国内首例”2025年初，刘丹丹接下了彝良毛坪铅锌矿河西排水孔工程。这个项目有些特殊——在井下300米深处干大口径钻孔，没经验可循。
难题一个接一个：终孔孔径达550mm，精度要求整孔偏斜不超过1%；50根排水管，每根12米长、1.8吨重，要在井下狭窄空间里运输、吊装、逐根焊接，最后总重量90吨，下放过程中容不得半点闪失。
同事们都替他捏把汗，刘丹丹却没慌。他提前两个月就开始筹备，设备清单捋了一遍又一遍，材料储备确认了一轮又一轮，带着团队搞专项培训，把每个工序掰开了揉碎了讲。施工那阵子，他几乎全天盯在现场，拿着测量仪器守着偏斜数据，一丁点儿波动都不放过。
功夫不负有心人。最终，钻孔打到590多米深，偏斜只有0.58%——比要求的还低；90吨井管一次性安装到位，分毫不差。国内文献一查，在受限空间干成这个量级的活儿，头一份儿！这一仗得到了业主的高度认可，为后续继续合作打下了基础。同事们说：“老刘这人，越难的事儿他越来劲。”
刘丹丹干活有个特点——心里永远装着一本“时间账”。
首钢水厂铁矿竖井勘察项目刚启动那会儿，人生地不熟，工期只有4个月，活儿却不少。刘丹丹的思路很直接：不等不靠，主动往前推。他拿着图纸找甲方敲定技术细节，又跑遍各个作业区把施工障碍逐个摸排清楚。这么一倒腾，5个月的工期，他3个月就利利索索交工了。业主负责人拍着他肩膀说：“跟你们合作，就是省心。”
这股子利索劲儿，在毛坪铅锌矿某矿段主要导水通道治理工程（EPC）上又上演了一回。这个项目是公司当年的重点项目，10个月工期，堵水率要干到45%以上。可一进场就碰上俩“硬钉子”：设计孔位搁在高陡坡上，压根儿没法施工；施工用地村民不让动，征地协议签不下来。
刘丹丹没被这两个问题困住。他拉着技术团队连夜改方案，调整孔位，追着甲方确认变更；下了班又跑到村里，跟老乡们不厌其烦地讲项目是干啥的、对当地有啥好处。一来二去，协议签了，误会解了。最后，项目提前整整一个月通过验收，堵水效果远超预期。公司领导点了名：“这个项目经理，靠谱。”
传手艺带队伍，他的项目部像个大家庭
刘丹丹常说：“一个人的本事再大，也撑不起一个公司。”所以，带徒弟这件事，他比干项目还上心。在带人这件事上，刘丹丹从来不藏着掖着。设备怎么操作、故障怎么排查、数据怎么分析，甚至是跟甲方怎么沟通，他都仔细地讲，一遍不行两遍，两遍不行上手带着干。前脚把要点交代清楚，转头就把活儿交给新人自己上手，他不盯着看，只等对方卡住了来问，再一句“你觉得问题出在哪儿”——等你琢磨完了、试过了，他再点几句。用他的话说：“先讲透，再放手，别替他把脑子动了。”这些年，从他手下走出了一大批技术骨干，有的还当上了项目经理。
项目部的生活单调枯燥，刘丹丹却总能让大家觉得“在这儿干活不憋屈”。他爱听大伙儿唠嗑，谁有想法都让说，有了好点子当场就采纳。逢年过节，他张罗着加俩菜、搞个小活动，工地上也有了“家”的味道。
十九年，他把根扎在了工地上；十九年，他把心扑在了项目上。从一个人闷头干，到带着一群人冲锋，他不爱说大话，却把每一个项目都做成了标杆。国内首例、提前竣工、徒弟出师——这些不是挂在嘴上的漂亮话，是实打实干出来的。而他的下一站，还在工地上等着他。
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