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朱向东局长赴宝坻房地产项目调研
发布时间：2016-08-09 来源：
8月5日，朱向东局长到宝坻天思公司调研指导工作，唐海军等同志陪同调研。
朱局长一行深入项目一线检查指导工作，并亲切慰问现场工作人员。在宝境檀香销售部了解项目总体规划、建设进展和楼盘销售情况；深入到已入住的一期小区和正在施工建设的二期、三期工地检查项目工程质量、安全、现场管理，以及物业管理等方面情况。期间，朱局长强调在抓好进度的同时一定要确保生产安全和工程质量，并在仔细查阅了施工现场的安全管理制度之后，提出了汛期安全管理的相关要求。朱局长还深入宝境棠棣项目桩基施工现场进行了安全检查，对施工人员进行慰问。
下午召开中层干部会，华勘置业公司总经理林永学、天思公司负责人王铁军汇报了宝坻项目近期经营情况和下步工作思路，并对宝坻区域土地供应及未来市场形势进行了分析和研判。
朱局长充分肯定了天思公司近年来的工作。他指出，天思公司经营业绩突出，为全局经济发展做出了贡献，主要取决于两点，一是员工队伍精神状态好，二是经营管理有自身特色。天思公司深耕宝坻区域地产市场已经有6年多时间，创造了项目独立操盘、开盘日销售过亿、优化施工设计、土地底价摘牌、楼盘自主销售等房地产板块的“五个第一”。在宝坻区塑造了值得信赖、有较强影响力的华勘地产品牌。这些成绩的取得，既包含着以林永学同志为首的班子成员的汗水和心血，更是项目全体职工共同努力拼搏的结果，希望大家倍加珍惜，再接再厉。
朱局长强调，天思公司对区域市场做了大量的调研，掌握了大量详实的第一手资料，施工进度、销售策划等各关键节点的工作不是闭门造车凭空想像出来的，而是建立在充分调研、认真研判、知己知彼的基础上的，每一项决策都是有科学依据的，这一工作方法要在全局范围内推广，值得各产业、各单位借鉴。
朱局长要求，房地产板块要与时俱进加大对复杂多变的房地产市场研究，既要有紧迫感、危机感，也不要惊慌；既要抓好区域微观，又要跟踪好国家和行业宏观；既要顾当前，还要谋长远，做好趋势分析，踏准节拍，抢抓机遇。
朱局长对下步工作提出四点希望。
一是统筹好工程建设。重点抓好宝境檀香二期、三期、宝境棠棣一期的建设，切实抓好工程进度、建设质量、成本管控、施工安全等方面工作。
二是策划好销售工作。研究市场，合理定价，与时俱进地不断优化销售方案，切实抓好宝境檀香三期、宝境棠棣一期的销售工作，力争第一个自主销售的项目一炮打响。
三是抓好班子和队伍建设。要继续发扬老班子的优良传统，精诚团结，互相支持，勇于担当，开拓创新，切实抓好班子建设；要不断强化"敬业、协作、创优、奉献"的天思精神，继续保持昂扬向上的精神状态，切实抓好队伍建设。
四是建立规范化管理长效机制。要提高认识，规范行为，要抓好建章立制工作，特别是对“三重一大”事项、招标流程、资金审批流程、大宗物资采购、三公经费支出等工作，要以中央和天津市相关文件精神为标准，修订、完善公司已有制度，并在实际工作中严格践行，形成长效机制。同时，要做到廉洁自律，确保廉政安全。
会上，朱局长还代表局党委宣布了对天思公司班子的调整决定。
朱局长一行深入项目一线检查指导工作，并亲切慰问现场工作人员。在宝境檀香销售部了解项目总体规划、建设进展和楼盘销售情况；深入到已入住的一期小区和正在施工建设的二期、三期工地检查项目工程质量、安全、现场管理，以及物业管理等方面情况。期间，朱局长强调在抓好进度的同时一定要确保生产安全和工程质量，并在仔细查阅了施工现场的安全管理制度之后，提出了汛期安全管理的相关要求。朱局长还深入宝境棠棣项目桩基施工现场进行了安全检查，对施工人员进行慰问。
下午召开中层干部会，华勘置业公司总经理林永学、天思公司负责人王铁军汇报了宝坻项目近期经营情况和下步工作思路，并对宝坻区域土地供应及未来市场形势进行了分析和研判。
朱局长充分肯定了天思公司近年来的工作。他指出，天思公司经营业绩突出，为全局经济发展做出了贡献，主要取决于两点，一是员工队伍精神状态好，二是经营管理有自身特色。天思公司深耕宝坻区域地产市场已经有6年多时间，创造了项目独立操盘、开盘日销售过亿、优化施工设计、土地底价摘牌、楼盘自主销售等房地产板块的“五个第一”。在宝坻区塑造了值得信赖、有较强影响力的华勘地产品牌。这些成绩的取得，既包含着以林永学同志为首的班子成员的汗水和心血，更是项目全体职工共同努力拼搏的结果，希望大家倍加珍惜，再接再厉。
朱局长强调，天思公司对区域市场做了大量的调研，掌握了大量详实的第一手资料，施工进度、销售策划等各关键节点的工作不是闭门造车凭空想像出来的，而是建立在充分调研、认真研判、知己知彼的基础上的，每一项决策都是有科学依据的，这一工作方法要在全局范围内推广，值得各产业、各单位借鉴。
朱局长要求，房地产板块要与时俱进加大对复杂多变的房地产市场研究，既要有紧迫感、危机感，也不要惊慌；既要抓好区域微观，又要跟踪好国家和行业宏观；既要顾当前，还要谋长远，做好趋势分析，踏准节拍，抢抓机遇。
朱局长对下步工作提出四点希望。
一是统筹好工程建设。重点抓好宝境檀香二期、三期、宝境棠棣一期的建设，切实抓好工程进度、建设质量、成本管控、施工安全等方面工作。
二是策划好销售工作。研究市场，合理定价，与时俱进地不断优化销售方案，切实抓好宝境檀香三期、宝境棠棣一期的销售工作，力争第一个自主销售的项目一炮打响。
三是抓好班子和队伍建设。要继续发扬老班子的优良传统，精诚团结，互相支持，勇于担当，开拓创新，切实抓好班子建设；要不断强化"敬业、协作、创优、奉献"的天思精神，继续保持昂扬向上的精神状态，切实抓好队伍建设。
四是建立规范化管理长效机制。要提高认识，规范行为，要抓好建章立制工作，特别是对“三重一大”事项、招标流程、资金审批流程、大宗物资采购、三公经费支出等工作，要以中央和天津市相关文件精神为标准，修订、完善公司已有制度，并在实际工作中严格践行，形成长效机制。同时，要做到廉洁自律，确保廉政安全。
会上，朱局长还代表局党委宣布了对天思公司班子的调整决定。
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