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信息公开
2015-08-28
2015-08-28
2015-01-27
2014-12-01
【517队】铆足“牛”劲起好步 奋“蹄”争先开新局
发布时间：2021-04-14 来源：517队
今年以来，517队按照局“六抓六落实”“六个新提升”的工作要求，把推动改革创新、强化经营管理、推进项目落地作为突破口，“干”字当头、一锤接着一锤敲、一环接着一环拧，各项工作均取得新突破。
大队紧紧围绕局行政工作报告中“着力深化改革创新，为高质量发展提供强大动力”这一要求，从四个方面提升管理效能。一是实行分类精准考核。对经营单位突出高质量、收付实现导向，取消封顶限制，增加利润率考核指标，加大现金流考核权重，推行海外与国内经营单位差异化分成。对部分弱势产业，实施承包经营，用市场引导产业发展，激发企业内生动力。二是推行按贡献分配机制。用“足”绩效政策，在严守“三条红线”的前提下，将绩效分配向野外海外和重点岗位倾斜，充分体现多劳多得、多贡献多得；推行班子副职及“三总师”清单化定责、项目化考核分配，细化机关人员考核办法，在整体收入稳定的前提下，按岗位贡献大小分配。三是建立标准化成本管控体系。深化单项工程预算管理，严格落实项目经理责任制管理和成本效益奖励，对大项目成本执行情况进行实时管控。四是健全完善风控管理体系。突出项目前期风险识别，坚决做到“五不签”。落实项目施工期风险把控，重点抓好资金流速、流向、流量、流程“四流”管理。加强项目后期风险处置，重点加强应收账款清收。
深化改革 提升效能 激活高质量发展动力源
云南彝良帷幕治水项目、刚果（金）钢结构施工项目、印尼边坡治理工程等一大批重点项目的快速推进，得益于517队系列改革举措所激发的企业活力。大队紧紧围绕局行政工作报告中“着力深化改革创新，为高质量发展提供强大动力”这一要求，从四个方面提升管理效能。一是实行分类精准考核。对经营单位突出高质量、收付实现导向，取消封顶限制，增加利润率考核指标，加大现金流考核权重，推行海外与国内经营单位差异化分成。对部分弱势产业，实施承包经营，用市场引导产业发展，激发企业内生动力。二是推行按贡献分配机制。用“足”绩效政策，在严守“三条红线”的前提下，将绩效分配向野外海外和重点岗位倾斜，充分体现多劳多得、多贡献多得；推行班子副职及“三总师”清单化定责、项目化考核分配，细化机关人员考核办法，在整体收入稳定的前提下，按岗位贡献大小分配。三是建立标准化成本管控体系。深化单项工程预算管理，严格落实项目经理责任制管理和成本效益奖励，对大项目成本执行情况进行实时管控。四是健全完善风控管理体系。突出项目前期风险识别，坚决做到“五不签”。落实项目施工期风险把控，重点抓好资金流速、流向、流量、流程“四流”管理。加强项目后期风险处置，重点加强应收账款清收。
融入“双循环”优化“双布局” 打造市场开发新根据地
大队积极融入“双循环”新发展格局，努力优化国内外市场布局，全力做好市场开拓工作。服务国家生态文明建设。以环境地质为重点，积极参与京津冀、大湾区、长三角等区域生态文明建设开辟新的区域市场，落地徐州市铜山区废弃矿山地质环境治理、大湾区填海造田监测等12个项目。优化海外市场根据地，抢抓疫情空档期，全力推动重点项目落地，刚果（金）公司持续巩固拓展中西非市场，落地TFM金刚石钻探等12个项目。印尼公司紧盯大型集团企业，围绕中印综合产业园区建设，连续实施了工程地质勘察、预制桩施工、边坡治理、强夯施工等8个项目，印尼新区域市场已见雏形。技术先行 商务跟进 打造全生命周期技术服务样板
517队坚持“技术先行，商务跟进”的经营模式，发挥水文地质核心技术的引领作用，延伸产业链，全力打造为矿山全生命周期提供技术服务的样板。2014年考察云南彝良毛坪铅锌矿竖井涌水时，在研究了大量矿区资料的基础上，凭借多年水文地质工作经验，创造性的提出了“π”型岩溶水系统概念模型，成功研发了“鱼刺型”分支孔，部署了矿山“截堵疏”防治水系统工程，良好的堵水效果、专业的技术实力赢得了业主的充分信任。以此为切入点，大队设立了云南公司，加大商务跟进力度，针对矿区震后水文地质变化及开采深度增加引发的各类水文问题，与业主达成深度战略合作，为矿山全生命周期的安全运营保驾护航。7年间，接连承揽了该矿区水文地质项目3个，注浆帷幕治水项目5个，矿山保障项目6个。今年2月，大队又续签了彝良毛坪铅锌矿北部帷幕注浆试验工程合同。相关新闻
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