今年以来，519大队按照“讲担当、促作为、抓落实”要求，贯彻落实局工作会、一季度和各月度会议精神，谋划推动“六抓六落实”“六个新提升”，全力推进各项工作任务落实落地，促进高质量发展取得实效。

紧盯项目建设，提升经营发展水平。聚焦“渠道”深度和“区域”广度，加强市场布局，紧盯京津冀、长江经济带、珠三角、云贵川等重点区域，全力推动项目落地。整合管线、管网市场和标书制作人员，增强市场开拓能力。坚持“抱大腿”战略，积极推动与清华同方、中电科等企业建立战略关系，推动战略合作落实落地。

紧跟政策导向，提升公益履职能力。围绕资源地质，调整配强地勘院班子队伍，维持骨干力量，为战略性矿产资源保障积蓄力量、做足准备，承担内蒙古多个矿权详查项目，合同额1300余万元。围绕环境地质，巩固矿山环境修复治理业务，首签项目合同额超3000万元，积极拓展土壤污染状况调查与修复、水环境治理等领域。围绕城市地质，提升服务城市安全发展能力和水平，开拓地质灾害监测预警、城市道路塌陷等灾害应急保障业务领域。

聚焦产业升级，提升企业发展层级。大力推动产业数字化、数字产业化，管线管网产业进一步增强技术专业化水平，延伸开拓“智慧排水”业务，将数字化技术融入城市排水运维工作，编制智慧化系统技术方案。环境地质产业发挥传统技术优势，聚焦地质灾害监测预警，加强三维地质平台的研发搭建，促进新旧技术实现融合升级。地理信息产业挖掘地理信息数据的潜力，以高分保定中心为依托，加快研究多领域、深层次的行业应用，为政府管理等提供服务。

聚力科技创新，增强产业发展动能。落实“一把手”工程，全力打好关键核心技术攻坚战。坚持市场导向，大力发展适用技术，抽调技术骨干充实工程技术部，加大与省、市科委、科协对接力度，规范加强科研立项。围绕转型方向，成立专题小组推动技术攻关，立足项目优化方案，定期汇报保证进度，推进融合创新，打造核心技术。

深化机制改革，增强发展内生动力。模拟企业化运营，优化考核体系，将企业管理费用分摊到各单位，实现全成本核算；调整考核指标权重，突出“四率”，打好“组合拳”。完善激励机制，根据各单位月度考核结果调整员工工资发放比例，机关人员工资与队整体经营成果挂钩，强化正负激励。强化资金管控，加大三年以上债权清收力度，落实资金使用监管预警机制，规范加强招待费和备用金管理，严格封账加强外欠款管控，防范资金风险。

落实重点工作，增强企业实力能力。加强项目管理，落实单项工程成本预核算管理，促进降本增效；加强外委及合作项目管理，压实管控责任。激发人才活力，强化信息库人才培养，加强项目经理队伍建设，建立“一人一策”培养机制，搭建平台，畅通晋升机制。抓实问题整改，聚焦巡视整改重点开展“再回头看”，抓实“三重一大”、“四资一项目”及审计发现问题等的整改。

强化执行力建设，提升企业管理效能。改进工作作风，开展“机关提升服务年”活动，提升服务意识，强化责任担当；落实“马上办、痛快办”要求，推动各项决策部署落地见效。重视方式方法，坚持系统思维，突出问题导向，把握主线、找准重点、务求实效，做好任务分解，建立联合督查督办机制，专项推动。压实关键责任，各单位、部室负责人亲自上手，紧盯重点任务，列计划表、画路线图，细化措施，健全机制，抓好贯彻落实。

提升服务意识，推动为基层办实事。落实“我为群众办实事”要求，推动“十件实事”落地。机关人员赴一线听心声、解难题，针对野外员工体检、婚恋等问题制定解决措施；完善工资分配办法和职称晋升机制，拓宽职称评审渠道；提高培训经费比例，差异化选择培训方式，增强针对性；发挥技术优势，为保定市自然资源和规划局提供党建信息化技术服务；建立项目经理家庭走访帮扶机制，成立志愿者服务队提供保障服务；关注离退休人员思想状况，加大困难人员帮扶力度。

大队将坚持把“抓落实”作为推动发展的“利器”，在“抓”字上下功夫，瞄准重点、加大力度、创新方法，全面抓、深入抓、系统抓，抓出工作成果，抓出发展实效。