发挥“纪+N”联动机制作用 以精准督导推动项目管理提质增效
发布时间：2025-12-03
为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动 项目半军事化管理有效运行，今年以来，五一七大队纪委办与安全生产部、项目运营中心、财务部等多部门联动，联合组成督导组，先后对西藏华泰龙项目、黑龙江多宝山矿山边坡治理项目、刚果（金）紫金矿业及华刚矿业系列项目开展了规范化整治专项监督，通过系统排查与深度剖析，为各项目部量身定制整改方案，全力推动项目综合管理效能提升。
全面扫描找短板，闭环督导筑根基
督导组坚持常规督导与重点督导相结合，以全流程体检、精准化诊断、靶向性整改为核心，实行四阶闭环、层层递进。全面摸排清底数。通过查阅台账、专题访谈，深度与经营管理层、技术骨干及一线员工代表交流，系统梳理项目部在制度执行、体系运行、半军事化管理中的短板弱项，深入排查堵点难点，精准掌握实情。深入现场找漏洞。直插施工一线，对安全措施落实、作业规范执行、半军事化管理运行等情况开展地毯式检查，揪出风险隐患，现场交办问题，扫清安全死角。精准研判巧施策。结合项目部实际工况，会同主要管理人员深入研判，聚焦安全意识薄弱、管理制度建设滞后、岗位职责权限界定不清等问题，针对性制定整改措施，压实管理责任，强化职责落实。闭环整改明方向。召开现场会通报问题、提出整改要求，结合现场实际开展制度宣贯、半军事化管理理念解读和事故案例警示教育，构建“发现问题—分析研判—整改提升”完整闭环链，为后续安全管理指明方向、夯实基础。
找准关键明举措，靶向施治补漏洞
督导组坚持强组织、明职责、抓落实，推动持续健全风险防控体系，为项目部管理装上“加速器”。制度体系从“笼统模糊”转向“精准适配”。全员安全生产责任制明确到每个岗位，现场应急处置方案结合施工风险细化到具体场景。安全操作规程实现“脱虚向实”。重新修编规程，新增“劳动保护要求、异常处置”等关键内容。教育培训从“走过场”变为“强技能”。三级教育实现“岗位风险与培训内容”精准匹配，建立多岗位联合风险辨识机制，风险辨识紧跟防范措施，分级管控找到有力抓手。常态长效稳根基，筑牢防线保生产
督导组坚持从严从实，建立“定期复查+随机抽查”监督机制，持续地跟踪问效，确保整改成效经得起检验。实施整改倒计时，将整改责任落实到岗、明确到人，形成“人人有压力、事事有追踪”的推进态势。聚焦作风建设，深入一线、直插基层，督促干部担当作为、履职尽责，坚决杜绝形式整改、表面整改，确保整改成果不反弹、管理水平不滑坡，切实提升工作效能和执行力。（五一七大队纪委）
