开局以来，514队深入落实局队工作会议精神，以动力变革为目的，制度建设为核心，大力推动体制机制创新，坚决打好改革再深入攻坚战。
    着力推动事企分开改革
    514队进一步调整理顺了队级公司机构设置，按照产业结构特征，科学划分为地矿、地灾、工勘、地信、环境五个事业部及测试公司、华通公司两家下属公司，均按照经营独立、核算独立和资金独立的原则，按照企业模式管理。与此同时，逐步将现有资质逐步过渡至队级公司，目前，地质灾害治理设计、评估、勘察、施工四项资质已完成变更，新申请的环保工程专业承包叁级资质已经获批，土地规划资质目前正在办理中。此外，514队严格执行事业体系财务管理有关规定，514队级公司经营活动在企业体系下进行财务核算，下属各经营部（公司）均设立二级虚拟账户，对超核定额度使用资金收取资金占用费。另外，从人才引进、薪酬分配、激励考核、资产管理等方面分别制定事企两套制度，改变在制度上的“一制双管”现象。
    着力完善分配制度改革
    近期，514队进一步修订出台《绩效工资分配办法》，根据绩效工资批复情况，核定各经营部（公司）绩效工资总额，由各经营部（公司）根据实际情况，自行制定绩效工资分配办法，最大限度鼓励多劳多得、激发队企发展内生动力；修订完善《绩效工资考核办法》，围绕提升质量效益目标，摒弃“规模情结”，挤掉“效益水分”，新增加经营性现金净流量、净资产收益率、产值结算率、应收账款等考核指标，加大利润指标所占权重，用压力倒逼“动力转换”，提高经济运行质量；建立机关工作人员绩效考核机制，每月对机关部门承担工作情况按照队重点、部门重点工作进行量化，对重点工作完成数量按季度考核通报，年终与奖励绩效挂钩，彻底打破干多干少一个样的平均主义大锅饭现象；修订《特殊贡献奖励办法》，对符合经营贡献奖获奖条件的经营部（公司），按照其利润贡献大小，量化区分获奖额度，改变目前只要获奖、利润额度高低与奖励额度无关的做法。此外，514队实行差异化考核办法，实现考核全覆盖。包括对物业公司下达经济指标，倒逼挖掘潜力、盘活闲置资产；对广西办事处，下达落地项目指标进行考核等。
    着力深化人事用工制度改革
    514队制定并实施《人事用工管理规定》，进一步压缩企业编员工数量，对企业编、劳务派遣、劳务用工三种用工形式人员全面进行梳理，近期将结合各经营部（公司）实际情况，按照业已制定的压缩比例及原则，对所有企业编人员提出整改建议和方案。同时，开展定岗定编定员工作，财务部即将采取竞聘方式择优上岗，以进一步明确岗位及职责，便于优化配置人力资源，提高效率，增加履职担当能力。