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【247队】全面贯彻落实局党委扩大会暨7月份经济活动分析会精神
发布时间：2019-08-26 来源：董震堃
8月8日，247队连续召开上半年经营活动分析会及党建工作述职会议，全面传达贯彻落实局党委扩大会暨7月份经济活动分析会精神，结合局工作要求及大队实际，对下半年经营工作制定七项务实举措，确保全年任务目标顺利完成，扎实推动高质量发展。
一、以问题为导向，查找制约发展的关键难题。各经营单位结合主题教育，与队内外兄弟单位、自身近三年经营情况进行横向和纵向对比，各职能科室结合“两提一保”，以推动大队转型升级和高质量发展为目标，限时查找深层次问题并明确解决思路。
二、以高质量发展为统领，解决影响发展的核心问题。启动“两覆盖”与绩效工资挂钩机制，严格经营性资金支出管控，对照应收账款清理目标责任书推动“大回款”工作并按月通报，推动“两覆盖”、“两降低”达标。
三、以市场开发为抓手，确保全年任务目标顺利完成。坚定“四个一”产业布局，细化部署11个经营单位的下半年工作定位、主攻市场领域区域及总体发展方向，大队两级行政领导担任市场开发中第一责任人责任。工程勘察院要提升云南分院、青海办事外阜市场开发，落地落实山东、广西、重庆三个分院，壮大涉核业务，做实环境业务，在市政、水利、新农村建设等方面再取突破。地灾院进一步拓宽市场开发渠道，主动承接地灾评估类业务，为资质升级做好准备。地理信息院组建市场开发部门并发挥作用，围绕工程测量、管道检测、不动产测绘，多获取自主项目。环境地质院加快向场地污染修复方向转型，积极拓展雄安市场，谋划今后大队环境产业的发展思路和发展方向。探矿工程院继续跟踪天山铀业地浸铀施工项目，争取实现北山项目组业务的顺利衔接。检测公司尽快将油泥处置技术从理论研究向成果转化推进，继续做好检测的基础业务，做好新员工的业务培养和方向定位。地质勘查院继续加大市场开发力度，发动一切力量出去跑市场，找信息。工程地质院跟踪好四川甘孜州地热勘查项目，做好风险分析和预防。华勘化工继续稳定磷化液生产的同时探讨自己生产的可行性。华勘钻具要以坑道钻为支点，继续开发相关市场。世纪华源做好天津域内和周边地热井的普查，积极探索向地热钻井、修井全产业链方向发展。继续依托双方股东，积极向“大环境”领域拓展。
四、以实力能力建设为根本，提升发展水平。推进科技创新工作，用“实用主义、拿来主义”，从模仿学习逐渐向自我创新突破取得实效。确保急需人才引进、技术管理人才选拔与培养、“大学习”工作、技术职务评审工作四到位。全力完成8项资质的申请、升级、维护工作，其中重点做好检测公司52元素、工勘保密资质的申办。
五、以规范管理为依托，防范经营风险。根据局审计三年全覆盖工作安排，以风险防控、招投标等6个环节为重点进行系统排查整改。限时完成工会账务整改及32项管理制度办法的完善修订。
六、坚持“以人民为中心”的发展理念，将民生的好事办好办实。抓好大队民生工程、文体活动及工会普惠等民生工作。重点确保职工体育活动中心、大院一级路改造、老旧居民楼供暖管网改造等工作高质量完成。
七、安全维稳不放松，为经济发展保驾护航。开展全队职工保险大排查，确保保险覆盖无死角。以国庆节为重点，做好综合维稳工作。
大队党委将充分发挥“把方向、管大局、抓落实”作用，坚持围绕经济发展中心工作抓实党建，促使全队干部职工在危机感紧迫感中统一思想，在履职尽责做表率中凝聚共识，在转变工作作风狠抓工作落实中提升组织力，为大队发展提供坚强政治保障。
一、以问题为导向，查找制约发展的关键难题。各经营单位结合主题教育，与队内外兄弟单位、自身近三年经营情况进行横向和纵向对比，各职能科室结合“两提一保”，以推动大队转型升级和高质量发展为目标，限时查找深层次问题并明确解决思路。
二、以高质量发展为统领，解决影响发展的核心问题。启动“两覆盖”与绩效工资挂钩机制，严格经营性资金支出管控，对照应收账款清理目标责任书推动“大回款”工作并按月通报，推动“两覆盖”、“两降低”达标。
三、以市场开发为抓手，确保全年任务目标顺利完成。坚定“四个一”产业布局，细化部署11个经营单位的下半年工作定位、主攻市场领域区域及总体发展方向，大队两级行政领导担任市场开发中第一责任人责任。工程勘察院要提升云南分院、青海办事外阜市场开发，落地落实山东、广西、重庆三个分院，壮大涉核业务，做实环境业务，在市政、水利、新农村建设等方面再取突破。地灾院进一步拓宽市场开发渠道，主动承接地灾评估类业务，为资质升级做好准备。地理信息院组建市场开发部门并发挥作用，围绕工程测量、管道检测、不动产测绘，多获取自主项目。环境地质院加快向场地污染修复方向转型，积极拓展雄安市场，谋划今后大队环境产业的发展思路和发展方向。探矿工程院继续跟踪天山铀业地浸铀施工项目，争取实现北山项目组业务的顺利衔接。检测公司尽快将油泥处置技术从理论研究向成果转化推进，继续做好检测的基础业务，做好新员工的业务培养和方向定位。地质勘查院继续加大市场开发力度，发动一切力量出去跑市场，找信息。工程地质院跟踪好四川甘孜州地热勘查项目，做好风险分析和预防。华勘化工继续稳定磷化液生产的同时探讨自己生产的可行性。华勘钻具要以坑道钻为支点，继续开发相关市场。世纪华源做好天津域内和周边地热井的普查，积极探索向地热钻井、修井全产业链方向发展。继续依托双方股东，积极向“大环境”领域拓展。
四、以实力能力建设为根本，提升发展水平。推进科技创新工作，用“实用主义、拿来主义”，从模仿学习逐渐向自我创新突破取得实效。确保急需人才引进、技术管理人才选拔与培养、“大学习”工作、技术职务评审工作四到位。全力完成8项资质的申请、升级、维护工作，其中重点做好检测公司52元素、工勘保密资质的申办。
五、以规范管理为依托，防范经营风险。根据局审计三年全覆盖工作安排，以风险防控、招投标等6个环节为重点进行系统排查整改。限时完成工会账务整改及32项管理制度办法的完善修订。
六、坚持“以人民为中心”的发展理念，将民生的好事办好办实。抓好大队民生工程、文体活动及工会普惠等民生工作。重点确保职工体育活动中心、大院一级路改造、老旧居民楼供暖管网改造等工作高质量完成。
七、安全维稳不放松，为经济发展保驾护航。开展全队职工保险大排查，确保保险覆盖无死角。以国庆节为重点，做好综合维稳工作。
大队党委将充分发挥“把方向、管大局、抓落实”作用，坚持围绕经济发展中心工作抓实党建，促使全队干部职工在危机感紧迫感中统一思想，在履职尽责做表率中凝聚共识，在转变工作作风狠抓工作落实中提升组织力，为大队发展提供坚强政治保障。
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