8月30日，大队通过“线下+线上”的形式组织召开了管线管网产业发展座谈会，大队、九华两级班子成员，各机关部室负责人，管线院、管网检测中心管理人员以及项目经理等60余人参与了座谈研讨。

会上，九华公司副总经理梁继东系统总结了管线管网产业整体经营情况，深入阐释了产业发展总体规划。主管会计程浩田分析了经济指标和应收未结情况，从财务角度提出了意见建议。与会人员积极踊跃发言，认真参与研讨，围绕产业转型升级、融合发展、队伍建设、项目管理、技术提升等方面工作，纷纷发表了各自的看法和建议。大队、九华两级班子成员认真倾听，频频参与互动交流，与大家深入交换意见，针对提出的问题和建议进行了分析解答。

结合大家讨论发言，大队班子成员分别作了讲话，对管线管网产业下步发展提出了具体要求：

■要在体制机制创新、经营模式创新、数字经济发展上做好表率。通过成立专业研究小组等方式，提高项目经理参与度，认真做好产业布局谋划，加强相关政策研究，积极参与行业规程标准编制。要深挖雨污混接调查、非开挖修复、燃气防腐检测监测业务领域市场，大力拓展海绵城市、城市排水运维等业务，以城市市政基础设施普查为重要发力点，持续推动产业转型升级。

■要提升发展眼界，深度加强队内共融互通，促进大队整体发展。围绕项目运作模式的差异性，总结利辛、淮北等大项目运作经验，发挥各自优势，有针对性地开展深层次交流，力争更多大项目实现落地。要加强区域市场布局，统筹管理市场人员，加强队内各单位协同作战，积极学习并推介大队全产业链业务，发挥团队作用，带动全队产业共同发展。

■要打造高素质、专业化、善管理的优秀人才队伍。进一步明确班子分工和分管职责，落实核心骨干人才库培养机制，确保核心骨干人才列席院班子会议，参与重大事项的决策全过程。要加强项目经理正、副职梯队培养，积极开展项目资金管理、大队形势任务等全方位培训，建立考核机制和排名机制，选拔优秀项目经理到机关部室以干代训。同时，集中大队优质资源，着力打造大师级产业带头人。

■要进一步加强项目规范化、精细化管理。严格项目投标审核把关，完善项目评估和合同评审，落实单项工程预核算管理，严格预算执行和项目封账。压实项目经理质量、安全、管理等全面责任，从严管理外委队伍，推进项目分包试点，强化执行力建设，打造精品项目，树立良好企业形象。