张林锋，天津华勘岩土工程有限公司总工，研究生学历，国家注册一级建造师，高级工程师。先后从事工程技术管理、工程项目管理和市场经营管理，有着丰富的项目管理和经营管理经验。2007年1月就任天津华勘岩土工程有限公司总工以来，以全新的理念和独到的思路、求真务实的作风，率领华勘岩土公司全体技术人员，解放思想，与时俱进，提出并实践具有华勘特色的项目管理模式及技术创新模式，使华勘岩土公司在市场拓展、项目施工方面实现了跨越式发展，铸造了华勘岩土在全市桩基施工行业的辉煌。曾经多次获得过“全国优秀项目经理”（部级），天津华北地质勘查局“优秀党员”、“先进工作者”等荣誉称号。
    张林锋同志曾多年担任岩土公司的项目经理，谙熟项目管理。在项目管理上，张林锋从不拘泥于一个模式，而是把项目管理与市场的变化规律结合起来，在创新上下功夫，在借鉴兄弟单位管理经验的同时，他还深入了解国外投资项目管理公司的管理方法，结合公司的实际，提出在项目管理过程中实施成本最低化管理，即方案最优化、资源配置合理化、变更索赔收益最大化、管理费用开支预算化、分包成本最小化，推行项目经理负责制，突出项目管理、安全管理工作。通过一系列的管理办法的出台和实施，岩土公司项目管理秩序井然，项目管理水平和创效能力不断提高。在人才科技大厦桩基工程项目中，他根据勘察报告，对原有的基坑设计方案进行优化，该方案比原设计方案节省工作量20％以上，单此一项为该公司节约生产成本约93万元，得到了业主好评与嘉奖。在天津乐园文化中心博美图桩基工程项目中，由于该项目系天津市重点工程，工期紧，投入人员、设备较多，以至于利润空间较小。为了打品牌创效益，作为总工，张林锋主动要求亲自挂帅，从设备进场、测量放线到钢筋笼制作、混凝土浇筑他都一一过目检查，没有一丝松懈，他明白干好一个工程就能留下一个好口碑，就能为开辟其他市场打下基础。因此，他不仅在质量、进度、安全管理上下功夫，同时在成本管理上也非常重视。他严格控制钢筋损耗率，在制笼过程中，监督规范钢筋笼焊接尺寸；采用绿色施工方法利用循环用水置换泥浆，节约了用水量；严格控制混凝土的塌落度和密实度，从而提高混凝土使用率。由于管理得力，本工程共节约原材料50余吨，大大提高了工程的收益率。天津市保障性住房投入建设以来，岩土公司承接了多个项目的施工，特别是在2011-2012年期间，正值建设高峰时期，基本上是几个项目同时开工，公司委任张林峰为项目总指挥，全面负责保障性住房项目的质量、安全、进度。为了保证工程能够保质保量按时完成，他几乎是几个工地连轴转，早晨七点就已经出门，晚上九点才能到家，有时甚至顾不上吃饭。这边的问题刚刚解决完，那边又出现新状况，这边刚刚进入了正轨，那边又需要和甲方协调，几个项目下来，他几乎瘦了十好几斤。但是张林锋同志从来没有怨言，也从来也没有喊过累，他说，这是一个总工应该干的。
    他就是这样一个人，对工作积极主动，任劳任怨，对待同志诚恳热情，以实际行动为广大职工做出了表率。他白天与同志们一起奋战在施工一线，亲自参与对外协调工作和技术指导，晚上还要继续看资料、查图纸，有时赶上公司投标，他还要对投标文件进行把关，核对成本预算，审核投标报价等，他总是不辞辛苦，夜以继日，工作任务异常艰巨。但他不顾自身工作繁忙，坚持利用业余休息时间研究工艺、钻研业务，常常通宵达旦。作为党员，张林锋同志政治立场坚定，理论基础扎实，廉洁自律，拒腐蚀永不沾。作为领导干部，他谦虚谨慎，认真勤奋，富有求真务实、勇于创新的魄力。他是岩土公司广大职工的楷模和表率。
    在张林锋同志的带领下，几年来岩土公司参与施工项目获国家鲁班奖2项，国家优质工程4项，天津市优质工程数十项；6项成果获得部级优秀QC成果奖。公司也因为所承担项目安全无事故，先后被评为天津市“安全生产工作先进单位”、“平安单位”、“安全示范岗”等荣誉称号。”