【519队】大队召开经济分析会议 传达局会议精神 提振士气 鼓劲加压 确保全年任务目标完成
发布时间：2015-11-23
发布人：519队 赵洁
分类：基层动态
11月6日，519队召开经济分析会，传达局会议精神，提振士气，部署年末两个月的重点工作，鼓劲加压。
会议就下一阶段的工作任务提出了几点要求：
一是要充分认识完成任务目标的重要性。将回款任务落到实处，已经完成今年目标任务的单位也不能放松，要加大原先项目的欠款催收工作；要科学合理定制年底奖金绩效的分配工作，杜绝大锅饭的做法，避免矛盾；同时要善于总结以往工作的失误与成功，吸取经验，冲刺任务目标。
二是要重视市场工作，全面提升合同额，以合同额带动收入与产值的增长。各单位要将成立市场部的工作尽快落实，做好差旅制度的调整，全面调动业务人员的积极性；在市场开拓过程中要认真研究国家政策，行业形势，有计划的拓展市场，推进产业转型升级；要加大项目攻坚，将项目落地作为主要目标，通过把握行业方向、加快技术创新，加强队伍建设，提升视野、层次与空间，拓展领域、思路与心胸，实现合同规模体量增长。
三是要正确认识，科学规划，全面做好明年乃至“十三五”规划。要开拓思维，创新服务领域，在积极获取矿权的同时，利用我们的物化探、钻探等相关专业技术，逐步向土壤、土地、环境治理等领域拓展；要紧跟国家地信产业发展步伐，提高管线探测市场份额，积极介入城市综合管廊建设领域，在管网检测、修复及智慧城市市场上下功夫，抓业务。此外，还要做好资质能力、人才队伍和基地建设方面的规划工作，为大队经济持续稳定发展提供保障。
四是要认清形势，利用好区位优势，推进产业发展。目前国内经济形势依旧严峻，我队地处保定，京津冀协同发展的战略给我队发展带来了良好机遇，我们要充分利用区位优势，发挥京津冀市场部的职能作用，多方收集市场信息，超前谋划，大力发展工程勘察、地理信息和电子监控等相关产业。
五是要细化分工，多角度合作，实现共赢。目前我队外委项目较多，通过与这些小微民营企业的合作，利用他们较为灵活的经营方式，在一定程度上化解了我队的潜在经营风险。但是外委项目管理不能放松，细化合作细节，要重点对外委项目登记、工程质量、安全、进度及人员保险等情况进行监督监控，确保合作项目不出事，通过合作、监督加借力的模式，实现共赢，提升经济效益。
六是要加强安全质量管理不松懈。继续做好安全生产“大检查大排查大整治”工作，深化安全管理，强化“四位一体”安全生产责任制，落实三级联动检查，抓好责任落实与安全监管，确保安全生产无事故。同时，各单位要强化质量管理工作，特别是外委项目的质量要加大监管，确保提交项目及成果资料的质量水平。
七是要加强人员队伍管理，做到人尽其用。对于项目收队后暂无任务安排的员工，要加强其流动性，可暂时借调至其他施工任务紧张的单位，做到人尽其用，实现人力资源配置最大化，节约人力成本。
会议就下一阶段的工作任务提出了几点要求：
一是要充分认识完成任务目标的重要性。将回款任务落到实处，已经完成今年目标任务的单位也不能放松，要加大原先项目的欠款催收工作；要科学合理定制年底奖金绩效的分配工作，杜绝大锅饭的做法，避免矛盾；同时要善于总结以往工作的失误与成功，吸取经验，冲刺任务目标。
二是要重视市场工作，全面提升合同额，以合同额带动收入与产值的增长。各单位要将成立市场部的工作尽快落实，做好差旅制度的调整，全面调动业务人员的积极性；在市场开拓过程中要认真研究国家政策，行业形势，有计划的拓展市场，推进产业转型升级；要加大项目攻坚，将项目落地作为主要目标，通过把握行业方向、加快技术创新，加强队伍建设，提升视野、层次与空间，拓展领域、思路与心胸，实现合同规模体量增长。
三是要正确认识，科学规划，全面做好明年乃至“十三五”规划。要开拓思维，创新服务领域，在积极获取矿权的同时，利用我们的物化探、钻探等相关专业技术，逐步向土壤、土地、环境治理等领域拓展；要紧跟国家地信产业发展步伐，提高管线探测市场份额，积极介入城市综合管廊建设领域，在管网检测、修复及智慧城市市场上下功夫，抓业务。此外，还要做好资质能力、人才队伍和基地建设方面的规划工作，为大队经济持续稳定发展提供保障。
四是要认清形势，利用好区位优势，推进产业发展。目前国内经济形势依旧严峻，我队地处保定，京津冀协同发展的战略给我队发展带来了良好机遇，我们要充分利用区位优势，发挥京津冀市场部的职能作用，多方收集市场信息，超前谋划，大力发展工程勘察、地理信息和电子监控等相关产业。
五是要细化分工，多角度合作，实现共赢。目前我队外委项目较多，通过与这些小微民营企业的合作，利用他们较为灵活的经营方式，在一定程度上化解了我队的潜在经营风险。但是外委项目管理不能放松，细化合作细节，要重点对外委项目登记、工程质量、安全、进度及人员保险等情况进行监督监控，确保合作项目不出事，通过合作、监督加借力的模式，实现共赢，提升经济效益。
六是要加强安全质量管理不松懈。继续做好安全生产“大检查大排查大整治”工作，深化安全管理，强化“四位一体”安全生产责任制，落实三级联动检查，抓好责任落实与安全监管，确保安全生产无事故。同时，各单位要强化质量管理工作，特别是外委项目的质量要加大监管，确保提交项目及成果资料的质量水平。
七是要加强人员队伍管理，做到人尽其用。对于项目收队后暂无任务安排的员工，要加强其流动性，可暂时借调至其他施工任务紧张的单位，做到人尽其用，实现人力资源配置最大化，节约人力成本。