近日，华勘院召开了技术质量管理研讨会。本次会议是为了深入了解和全面掌握华勘院公司的技术质量现状，发现技术质量管理中存在的问题，重点强化各专业公司质量管理的主导地位，充分发挥主任工程师的职能，把技术提升作为院总工办的主要职责，为今后的技术质量管理工作提供科学依据。
    会上，与会人员对华勘院技术质量管理工作积极献言献策。总经理李淼清进行了总结讲话，要求一是要将技术和质量管理的重心下移，从项目实施时就开始，重点强化现场技术指导与质量监督检查，从源头上做好技术与质量的把控；二是各专业公司要建立比较完备的基础质量管理体系，公司经理、主任工程师要切实承担本公司技术质量管理责任，把好成果的出口关；三是针对特殊项目要特殊关注，加强全过程的监督管理，避免“以包代管”，出现管理漏洞；四是要以暴露出的技术质量问题为契机，深刻分析原因、严肃界定责任、查找管理上的不足、对个别对工作极端不负责的人员要严肃处理，以此提升全院技术质量意识和管理水平；五是要全面推行项目管理制，明确项目部对项目技术与质量管理的第一责任，完善对项目实施成果的质量评价，加大对项目组初次分配的激励与约束力度，调动广大技术人员的积极性；六是总工办要将工作重点向加强全院技术质量管理、转型升级的技术引领、科技创新与立项工作的推动、重点项目关键技术环节的指导以及重点项目的经营对接上来，发挥技术创新引领全院产业发展的核心作用。