2022年，247队钻具公司加大市场开发力度，完善内部管理制度，加强实力能力建设，强化安全生产责任意识，全面完成董事会下达的经济任务指标，确保了钻具公司安全稳定发展。

    坚定走差异化销售之路。巩固和扩大坑道钻具这一公司行业龙头产品，进一步优化产品价格，提升售后服务质量，在稳固与青岛、赤峰、西安、山东、黑龙江等区域老业主的合作关系基础上，进一步在云、贵、川、青海、西藏等新区位加强销售力度，全年坑道钻具销售额占公司销售额总数的70%，为钻具公司稳定发展提供了可靠保障。

    坚定走新产品研发之路。顺利成功完成薄壁坑道钻杆、钻具的研发工作并投入市场销售，取得较为可观的销售额；持续推动泥浆处理设备研发工作，通过一年的现场试验，从设计原理、加工工艺等层面出发，对离心机、振动筛工作、出渣口设计等环节持续完善和改进，设备可靠性和处理能力进一步提升，预计不久后将投入市场销售。

    坚定走规范化管理之路。进一步完善和优化公司内部管理制度，对21项制度进行全面梳理，合并岗位职责、员工守则重复或相近的等管理制度8项，提升了制度的可操作性、可执行性；完善费用管理、销售管理办法等管理制度2项，进一步强化差旅费管理，提升了销售人员开发新客户的积极性，为公司进一步扩大销售额奠定基础。

    坚定走“人才强企”之路。落实队“四支队伍”建设要求，结合自身实际，构建了以销售部为框架的销售队伍，以技术部为框架的新品研发队伍，以生产部为框架的生产队伍，以综合管理部、财务部为框架的管理队伍，根据各支队伍的任务目标，确定重点工作，制定考核办法，确保重点工作落实到位，队伍素质有提升。