近日，副队长畅秀俊带队赴马城铁矿采选工程治水项目、研山铁矿边坡治理项目、多宝山露天采场边坡治理工程等项目调研指导工作，看望慰问一线干部职工。

畅秀俊深入各项目施工现场，实地查看工程进展，认真听取关于项目施工进度、生产运营及安全生产管理等情况的汇报，对各项目部在项目推进、技术攻关、团队建设等方面取得的成绩给予充分肯定。

畅秀俊指出，马城铁矿治水项目是国内地下矿山防治水领域的标杆工程，研山铁矿与多宝山露天采场边坡治理项目则是矿山安全保障的关键项目，三个项目对于巩固我队行业领先地位、拓展品牌影响力具有重要意义。她强调，各项目建设标准高、攻坚任务重，是难得的实战练兵场，全体参建人员要在解决“卡脖子”难题中锤炼本领、实现价值；项目部要坚持出成果与出人才并重，将项目打造为精品工程和核心人才孵化平台，为大队高质量发展蓄势赋能。

围绕项目推进和运营管理，畅秀俊要求：一是狠抓安全生产，守牢安全底线。要牢固树立安全发展理念，压紧压实全员安全生产责任，项目经理要切实履行第一责任人职责，严格落实文明施工要求，实现安全生产与文明施工双达标。二强化人才培养，锻造过硬队伍。各项目技术难度大、专业性强，是培养防治水及边坡治理专业人才的练兵场。要坚持以项目带队伍、以实战育人才，打造一支技术精湛、作风过硬、敢打硬仗的专业团队。三是深化成本管控，提升运营质效。要牢固树立一切成本皆可控的理念，推行全员、全要素、全生命周期成本管控。严把项目审批关口，规范合同签订、采购申请、成本归集等各环节管理，优化项目财务流程，严控非生产性支出，以精细化管理保障项目平稳高效运营。四是强化合同与预算管理，防范经营风险。要高度重视合同全生命周期管理，严把合同评审关口，强化履行过程动态监控，规范变更签证等环节的风险管控，做到事前有评审、事中有跟踪、事后有闭合。同时加强项目预算管理，做实预算编制，强化执行过程中成本与进度的匹配管控，确保项目运营规范有序、风险可控。五严守廉洁底线，筑牢思想防线。要紧盯物资采购、分包管理、资金拨付、现场签证等关键环节，坚决堵塞管理漏洞。常态化开展廉洁警示教育，筑牢全员思想防线，将廉洁基因深植于项目管理之中，营造风清气正的干事氛围。

畅秀俊强调，各项目来之不易，全体干部职工要以廉洁自律的作风、安全文明的施工、扎实过硬的本领和精益求精的管理，把项目打造成精品工程、廉洁工程、安全工程、人才工程，为大队高质量发展贡献力量。

财务部、纪委办及项目运营中心相关负责人陪同调研。（王伟豪）