全院上下要紧扣唐海军局长调研指出的四类问题和赛汉项目“四求”工作要求，践行正确政绩观，运用党的科学工作方法，坚持问题导向，靶向精准施策，将学习成果体现在实践成效中。一要更新发展理念，锚定战略全局谋突破。坚决破除路径依赖，抢抓新能源矿产、数字地质新兴赛道，细化“十五五”目标任务，健全“年度部署、季度研判、月度调度、年终考核、动态复盘”五级推进机制，推动多业务协同，持续激活发展势能。二要坚持求真务实，夯实发展根基固底板。聚焦成果转化、矿权落地、内部管理等环节，树立务实经营导向。严格落实矿权“一矿一策”，科学推进项目建设、矿权储备。抓实风险防控、账款清收和巡视审计整改，完善制度管理，筑牢发展底线。三要深耕一线实干，狠抓闭环管理求实效。立足赛汉、梁底项目增储探转采、存量债权清收、人才梯队建设等重点难点工作，践行一线工作法，下沉现场破解难题。转变工作作风，强化服务保障，实行清单化、闭环式管理，确保各项工作落地见效。四要深化党建赋能，建强实干队伍聚合力。依托“三重一线”党建载体，发挥党员先锋模范作用，深耕主业攻坚、科技创新等重点工作。坚持实绩导向，优化差异化考核机制，严管厚爱并举，完善一线保障，以高质量党建引领保障高质量发展。

      全体干部职工要把握三季度收官、衔接全年工作的关键节点，进一步统一思想、加压奋进，冲刺三季度、决胜全年度。一是锚定年度目标，全力稳固生产经营基本盘。紧盯硬指标攻坚，全力推进各类应收账款、长龄欠款清理工作，常态化规范备用金管理。严把项目履约关，全过程把控项目进度、成果质量、资金安全，扎实筑牢经营发展防线。二是聚焦主责主业，全力激活勘查发展新动能。强化协同联动，提速推进重点矿权项目施工、评审、延续等工作。严格落实矿权全周期合规管理，积极储备优质项目。持续深耕冀蒙、南疆区域市场，做优传统优势国别市场，拓宽内外发展空间。三是深化改革提质，全力筑牢内控合规防火墙。完善制度体系、规范运营流程。从严抓实各类审计问题整改，健全项目全链条管理，扎实做好保密“回头看”自查工作，有序开展制度宣贯培训，提升精细化治理水平。四是树牢底线思维，全力夯实发展安全新格局。聚焦野外作业、在建工程等重点领域，常态化排查整治隐患。有效防范化解矿权管理、境外经营、财务资金等各类风险。扎实做好双节值守、正风肃纪、信访维稳和职工关爱工作，凝聚发展合力。五是强化督办落实，全力抓实提质增效硬举措。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，统筹推进各类整改工作常态长效。以钉钉子精神推动各项工作落地见效，确保三季度圆满收官，为全年目标顺利完成提供坚实保障。

     地勘总院（公司）班子成员、分院、部门相关负责人参加会议。