近日，二四七队召开三季度经济活动分析会，传达贯彻局党委扩大会议暨三季度经济活动分析会精神，总结前三季度经营成效，分析研判当前发展形势，安排部署下步重点工作。各经营单位汇报了前三季度经营发展工作亮点、目前存在问题及下步重点工作安排。党委书记王立新出席会议并作总结讲话，党委副书记、队长张小朋对下步工作提出具体要求，党委委员、纪委书记张建龙通报前三季度生产经营情况，党委委员、副队长杨锁主持会议。

会议指出，前三季度，全队锚定年度目标任务，坚持稳中求进工作总基调，市场开拓持续发力，生产经营平稳运行，各项工作取得阶段性成效，但部分经营指标完成进度与预期目标仍有差距。四季度既是全年冲刺目标、决胜收官的关键阶段，也是谋划来年、布局新局的重要窗口期。全队要坚定信心、铆足干劲，全力打好全年收官攻坚战，为明年高质量发展奠定基础。

会议强调，要高质量完成年度收官任务、系统谋划长远发展，必须统一思想、提高站位，始终做到四个“进一步增强”。一是进一步增强“为公”意识，牢固树立和践行正确政绩观。紧扣“立党为公、为民造福”根本要求，明晰党员身份，正确处理“公”与“私”的利益关系，持续提升机关科室服务意识与管理能力，以务实过硬的作风服务大队发展大局；二是进一步增强“机遇”意识，坚决打好“十五五找矿大会战”。坚定政策信心与改革信心，抢抓国家战略发展机遇，在新一轮找矿突破战略行动中敢作为、有担当、重成果、求成效，以实实在在的发展业绩为大队“十五五”新征程积蓄强劲动能；三是进一步增强“规矩”意识，持续提升规范管理水平。坚持科学立好规矩、清晰知晓规矩、坚决守好规矩、严肃执行纪律，将制度要求贯穿生产经营全流程各环节，以规范化管理护航高质量发展；四是进一步增强“安全”意识，确保安全生产环境。对待风险要知敬畏，发现风险要主动，防范风险要科学，处置风险要果断，全方位织密织牢生产经营安全防护网。

会议要求，各单位各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，切实增强紧迫感和责任感，锚定年度目标不放松，聚焦重点任务抓落实，对照目标任务细化举措、压实责任、挂图作战、倒排工期，确保各项部署要求落地见效。一要强化国内外市场开拓，积蓄明年发展后劲。抢抓岁末年初项目立项、招标集中窗口期，加大项目跟踪储备力度，保障明年工作开局有力、起步有势；二要强化项目结算清收，确保年度指标完成。紧盯年终回款关键窗口期，全面梳理应收款项底数，针对不同主体分类施策、靶向突破，保障年度各项经济指标如期完成；三要强化绩效考核激励，激发干事创业活力。持续优化绩效考核分配体系，树立多劳多得、优绩优酬的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面激发干部职工干事创业的内生动力；四要强化人才培养锻炼，增强职工综合能力。坚持在急难险重任务中锤炼人才，着力锻造复合型专业人才队伍，依托年终人员归队集中期，围绕行业规范标准、新技术应用、安全生产等内容开展专项培训，严格落实“师带徒”人才培育机制，常态化督导考核师徒结对成效；五要强化档案整改落实，提升规范管理水平。持续巩固深化“项目档案管理年”活动成效，抓实问题整改闭环，健全完善管理制度，将档案管理纳入项目全周期管控，加快推进管理数字化转型，以档案规范化助推项目管理精细化；六要强化安全质量管控，守牢生产经营底线。常态化开展隐患排查治理，抓实抓细冬季施工安全管控，针对低温、风雪等不利因素提前研判预警、健全防控体系、细化防护举措，严抓交通安全检查与培训，全面摸排驾驶人员技能水平，严禁车辆“带病上路”，严格落实项目质量管理要求，常态化开展保密资质运维管理，落实涉密事项全流程管控，全方位筑牢安全、质量、保密三重防线。

二四七队各经营单位班子成员、机关各科室负责人参加会议。（政工部）