明思路 亮举措 抓落实⑥——全局上下认真贯彻落实局2024年工作会精神
发布时间：2024-01-31
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分类：华勘要闻
“工程师是推动工程科技造福人类、创造未来的重要力量，是国家战略人才力量的重要组成部分。”1月19日，“国家工程师奖”表彰大会在北京人民大会堂举行，习近平总书记作出重要指示。华勘有近一半人拥有“工程师”称号。他们是华勘事业发展的硬核人才。围绕人才强局战略，全局各单位将进一步夯实人才支撑，在引育留用上聚力攻坚。
在引才上添智。五一四队实施“云端引”+“实地招”、“靶向引”+“柔性引”的引才模式,用好“外脑”资源。五一七队精准制定招聘计划，依托博士后工作站优势，引进更多高层次和急需专业人才。二四七队丰富专家教授“外脑”资源，引进高层次和急需专业人才，全面提升人才队伍能力上限。普查队不断优化人才结构，计划引进1-2名矿山水工环专业人才，实现地质勘查业务全覆盖。地质四队拓宽引才渠道，推动专技人员社会化招聘。地研海洋中心充分利用好招聘名额，不断优化中心人才专业结构。商检公司将吸收行业精英和公司紧缺人员。
在育才上增智。五一九队积极搭建院长助理、核心人才、项目经理、新员工四个层次的梯队，实现源头管理和全过程培养，发现和培养选拔优秀青年人才，进一步畅通晋升通道。五一四队落实局“雏鹰培育”工程要求，重视培育大师、工匠，向业绩能力突出的技术人才倾斜资源，加强管理型人才实践锻炼，鼓励攻读博士学位。五一七队优选4-5名骨干提升学历能力，优化培训机制，推动经营技术骨干、机关管理骨干外出交流学习。二四七队在做好全员化提升的同时，针对科创人才实施“一人一策”培育计划，支持其承担重点项目、亮相高层次平台、申报高等级奖项。普查队在培养人才上重精准，选拔1-2名专业人员，举全队之力打造省部级专家和国务院特贴专家。地质四队统筹抓好管理、技术、青年骨干人才培养。地研海洋中心为技术人员搭建平台、畅通渠道，全方位建强人才梯队。勘测设计院实施“因材施教、分类培育”，提升人才队伍的综合能力。商检公司实行多层次多渠道多方式全员培训。
在用才上强智。地质四队大胆起用优秀青年人才，做好退休专家返聘。五一四队发挥好人力资源统筹调配作用，给优秀青年人才压担子，放到岗位上锻炼。二四七队实施以干代训、轮岗交流、实践锻炼，推动人员回流。普查队持续推动轮岗交流，利用好“外脑”资源。五一七队优化完善人才使用机制，建立以创新、价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。商检公司实施多种劳动用工方式，充实管理岗位后备力量。
在留才上聚智。五一四队用好绩效工资体系的正负激励作用，完善相关制度办法，在职称评聘、评优评先等方面向野外一线优秀人才倾斜。地质四队持续推动企业薪酬管理机制改革，向工作业绩突出、野外海外一线倾斜。二四七队畅通职称晋升、职级提拔、注册资格考取渠道。普查队在职称评聘、薪酬待遇、岗位晋升等方面提供全方位保障。地研海洋中心与时俱进调整、优化、完善考核机制。基础检测公司持续深化体制机制改革，注重考核激励，选树先进典型，完善薪酬分配制度。勘测设计院持续完善职务晋升、职称评聘机制，丰富人才激励措施，畅通员工晋升渠道。商检公司完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇。