明思路 亮举措 抓落实⑦——全局上下认真贯彻落实局2024年工作会精神
发布时间：2024-02-01
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分类：华勘要闻
市委书记陈敏尔多次强调，坚持智能化、绿色化、融合化方向，塑造高质量发展新动能新优势。做实华勘集团，打造总部经济，是实现企业资源集聚、要素融合、放大资本功能，提升实力能力的有效路径。全局各单位统一思想、统一行动，积蓄动能，形成合力。
华勘集团紧锣密鼓推进局工作会精神落实，全力做实做强集团，现已完成集团班子分工方案、集团内设机构调整建议、局对集团监管事项清单等。按照“模拟运行、全面整合、推动上市”三步走原则，持续推进四个专业化业务平台建设。
总院公司全力推动地质勘查和矿业开发平台建设，打造“矿产勘查+矿业开发+矿山治理”主业结构，逐步形成现代企业治理架构和基本制度体系，建立以绩效考核、薪酬分配为重点内容的企业激励机制和预核算管理为核心的业务管理体系。
检验测试公司不断推动检验测试平台资源整合、数据整合，推动局三个实验室在市场协同、生产协同、管理协同上取得新突破，采用现金收购或股权置换的方式整合外部优质资产，按照上市公司要求，配齐董事、监事和高级管理人员，为打造检验测试板块上市做好准备。
五一七队以提升管理为主线，持续优化现代化治理。推进总部经济建设，对标上市要求和现代企业管理，有序推进环境调查与治理平台公司建设。
五一九队聚焦地理信息技术服务平台建设，按照“局部整合、全部整合、推动上市”工作思路层层推进，集中力量做强九华地信（天津）公司，着力将其打造成为地理信息全产业链技术服务商和地上地下全空间城市安全管理解决方案提供商。
二四七队以“全局化”思维主动融入总部经济建设，做大做强“华核+勘察公司”经营主体，完善体制机制，优化组织构架，找准自身在全局发展中的定位，加强与平台公司的合作联合，实现优势互补。
普查队推进天津子公司建设，明确公司主营业务，搭建组织架构，进一步提升河北华勘实力能力，谋划申办矿山工程施工总承包等相关资质获取。围绕集团专业化平台打造，全面增强地质勘查、化验检测、环境地质等业务实力，着力打造矿山全生命周期集成服务商。
五一四队落实局检验测试平台工作要求，在开拓“三普”市场过程中信息共享、客户共享、项目共投，在开展急难项目过程中加强生产协同，广泛使用优化推广LIMS管理系统，配合制定《信息协助承揽绩效办法》、《内部协作费用管理办法》等。
地质四队开展天津子公司蓄势助能行动，做好人员、资质、业务的统筹战略规划，强化海洋、地环等主导产业有序向天津转移。
华勘置业公司着力推进总部建设，加快办理各项行政手续，按进度计划实现重要节点目标，为尽早开盘和按期交付创造有利条件。做好内部销售，精准开展宣传推广，周密组织选房认购，确保按计划时点回收资金。
华勘地热公司将充分发挥三个业务板块的技术优势，实现信息共享机制，在共有领域展开积极探索，促进产业技术融合,推动形成集群作战，引领公司整体业务在技术创新、市场开拓等方面向更高层次提升。