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谋划2025：统筹三业三新三量，推动十大攻坚突破
发布时间：2024-12-11 来源：局办公室、局宣传部
岁末谋远策，明春绘锦图。12月9日，华勘局召开2025年工作务虚会，科学谋划全年发展目标、工作重点和路径举措。局党委副书记、局长唐海军出席会议并讲话。局、集团领导，经营单位和机关处室负责人紧密结合实际就2025年工作思路交流发言。
唐海军指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是推进进一步全面深化改革的起步之年，是“两力”新华勘建设三年攻坚战的关键之年，做好2025年工作至关重要、不容懈怠。
唐海军强调，要准确把握发展目标，聚焦高质量经济倍增、打造百亿集团战略目标。持续攻坚推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。持续攻坚推动“三业”“三新”“三量”工作取得新突破。持续攻坚推动华勘进一步全面深化改革工作取得新成效。持续攻坚推动高质量党建引领高质量发展取得新进展。
唐海军强调，要着力强化“十种思维”。强化战略思维，识大势、抓大事，想全局、谋长远。强化历史思维，明事理、知规律，增信心、强主动。强化辩证思维，知矛盾、抓重点，见问题、盯关键。强化系统思维，强统筹、促协调，抓整体、带局部。强化创新思维，破定式、超常规，倡首创、敢为先。强化法治思维，重规则、讲规范，严程序、守纪法。强化底线思维，知边界、除隐患，察风险、强预防。强化攻坚思维，攻难点、破堵点，打硬仗、扛硬活。强化精准思维，找痛点、定靶向，下细功、求全功。强化融合思维，强整合、促联合，创优势、塑特色。
唐海军强调，要科学把握“四组关系”。
第一组关系是党建、改革、发展和稳定。党建是旗帜、是方向，是改革发展稳定的“主心骨”“方向盘”和“压舱石”；改革是动力，是“驱动器”；发展是目的，是“硬道理”；稳定是前提，是“基本盘”。改革、发展、稳定是党领导下的中国式现代化建设三个重要支点，三者相互依存、相互促进、不可分割。必须以党建为引领，把改革的力度、发展的速度和职工的可承受程度协调统一起来，保持力度不能小、速度不能慢、承受度不能冒。
第二组关系是“打造百亿集团”和“高质量经济倍增”。“打造百亿集团”是聚焦“两力”新华勘建设、着眼华勘高质量发展确定的5-10年的中长期愿景目标；“高质量经济倍增”是实现“打造百亿集团”的具体方式，是做实做强集团的本质要求。两者相互依存、内在统一，“打造百亿集团”需要“高质量经济倍增”来实现，打造的是富有质量和效率的百亿集团；“高质量经济倍增”需要“打造百亿集团”来统领，推动的是高水平实现“一利五率”的经济倍增。
第三组关系是“十大体系”和“十大攻坚”。“十大体系”是华勘三年攻坚战在战略层面的目标方向和部署要求，是新时代新征程上“建设什么样的新华勘”“怎样建设新华勘”在治理体系方面的再明确。“十大攻坚”是针对当前华勘要下大力气突破的瓶颈难题谋划的重点任务和战略方法，是推动高质量经济倍增、构建“十大体系”在执行落实上的再动员。两者互为补充、相辅相成，体现了长远和当下的结合、久久为功和攻坚突破的结合。“攻坚”，既是一种意志品质、价值追求，也是一种责任担当、工作作风，是对全局党员干部在“十大体系”建设过程中应当保持的状态和面貌的实践要求。
第四组关系是“三业”、“三新”和“三量”。“三业”（即：主业振兴、产业重塑、企业再造）是立足战略层面的谋划，是实现高质量经济倍增、打造百亿集团战略的核心路径；“三新”（即：科技创新、产业焕新、人才更新）是着眼动能层面的布局，是创新突破、跃升赶超，培育新质生产力的必然举措；“三量”（即：盘活存量、培育增量、提升质量）则是着力质效层面的部署，是降本增效、挖潜赋能，增强国有企业核心功能的重要抓手。三者互相联系、互为支撑，其中，“三业”居于引领地位，“三新”以“培育壮大新质生产力”为核心、激活“三业”动能，“三量”以“增强国有企业核心功能”为关键、巩固“三业”基础。
唐海军强调，要深入谋划2025年重点任务，在巩固深化“十大攻坚”“十个强化”成果基础上，统筹“三业”“三新”“三量”，用好战略机遇、政策效应、工作抓手、生产要素、干部人才，接续攻坚，着力推动“十大突破”。
一是攻坚推动主业振兴突破，强化找矿实力提升。加强战略性紧缺矿产资源供应链分析和对策研究，在找矿理论、技术、方法、装备等方面练好内功。强化矿山建设开发，坚持走“扩建提产、建设开发、压茬储备”良性循环发展之路，构建资源梯次开发新格局。强化资源链条拓展，加强资源资本对接、合作模式创新、上下游力量整合，坚定不移打造矿业“探采选冶销”一体化全产业链。
二是攻坚推动产业重塑突破，围绕产业焕新升级，把握华勘当前业务实际，加强各业务领域布局谋划，着力推动华勘资源、华勘环境、华勘地信、华勘检测、华勘水文、华勘工程、华勘地产、华勘商贸等八大业务板块重塑，优选板块、试点先行，加快打造全产业链条的技术服务商和投资开发商。
三是攻坚推动企业再造突破，围绕增强企业核心功能，剖析找准做实集团、做强企业的堵点和难点，坚持企业化路子，推动集团管理权限提升、部门力量增强、运行机制优化。坚持市场化原则，支持各单位、企业竞争打造各板块链主龙头企业，牵头建设平台公司。坚持目标性培育，按照“专精特新”要求，压实各专业化公司培育目标、责任，增强各专业化公司“造血功能”，提升“四自能力”。
四是攻坚推动深化改革突破，围绕“十大体系”建设，局进一步全面深化改革指导意见要在年底前完善定稿，明年抓好贯彻落实。各单位要尽快研究制定本单位进一步全面深化改革方案，统筹谋划、细化分解，明确阶段性目标，务实推动各项举措落实落地。各单位当前要因企制宜抓好企业薪酬、差异化考核等方面制度建设和完善，在顶层设计的框架下，推动其他方面分步实施、有序推进、务求实效。
五是攻坚推动公益履职突破，围绕国家战略和地方发展新需求、新动向，进一步加强生态修复、地灾防治、乡村振兴、城市安全等民生地质领域政策研究和专项调研，着力巩固发挥和扩大华勘“治山综合、治水系统、治土高效、治灾精准、治城韧性”等方面优势，发掘新思路、谋划新项目、力争新突破。
六是攻坚推动市场开发突破，围绕高水平市场开发体系构建，持续完善“新区域-根据地-区域中心”建设开发模式。集团要切实发挥好市场开发牵头引领作用，在新领域、新区域开拓上做好谋划、抓好统筹。研究把握新的政策、业务等机遇，做好新市场区域谋划，建好新的“根据地”。着眼重点项目运作落地，加快推动刚赞中心、新疆中心建设运行取得成效。统筹成熟区域“根据地”，谋划内蒙、老挝、巴西等新的区域中心建设启动。
七是攻坚推动科技创新突破，围绕核心技术体系构建，组织开好科技人才创新大会，谋划下步重点工作。进一步提高科研立项的质量和水平，编好指南、严格把关；进一步提高科创平台的数量和层次，建设更多创新高地；进一步扩大规范标准的领域和范围，提升业内话语权和影响力；进一步提升科创成果的针对性和转化率，推动解决问题、落地项目；进一步提升科创联合的力度和广度，推进借智借力、产研融合。
八是攻坚推动人才更新突破，围绕人才活力激发，完善制定好中长期人才队伍、年轻干部培养锻炼、领导班子队伍建设规划。推进人才数量更新，要统筹当前需求和长远发展，做好队伍整体规划。推进人才质量更新，要统筹外部引进和内部培养，提高紧缺专业人才、高层次人才、年轻后备人才占比。推进人才层次更新，统筹单位支持和自我提升，加强大师、工匠和行业带头人等专家层次人物塑造。
九是攻坚推动规范管理突破，围绕管理效能提升，进一步强化考核工作对突出贡献人员和团队激励功能发挥；进一步强化财务工作服务经济发展参谋功能发挥；进一步强化审计工作发现经营活动深层次问题功能发挥；进一步强化法务工作经营活动全过程监督功能发挥；进一步强化安全工作日常监管和风险预警功能发挥；进一步强化纪检工作对重点任务专项监督功能发挥；进一步强化职能部室重点任务和专项工作督查督办功能发挥；进一步强化AI、大数据等信息化技术手段研究应用，提升工作效率。
十是攻坚推动从严治党突破，围绕高质量党建向基层延伸、向纵深发展、与经营融合，推动思想政治工作进一步做实，结合巩固深化主题教育成果和进一步全面深化改革，切实发挥凝心铸魂的作用。推动管党治党责任进一步压实，切实营造风清气正、海晏河清的良好政治生态。推动党建经营融合进一步落实，确保党建真正“建”在经营的一线战场、“建”在发展的前沿阵地。
唐海军还就岁末年初回款、预决算、考核等十项重点工作进行安排部署。
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