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2015-08-28
2015-08-28
2015-01-27
2014-12-01
【五一七队】【一线·榜样⑤】 | 2025年度优秀共产党员李凯：闯出海外一片天
发布时间：2026-03-27 来源：五一七队
在非洲南部的博茨瓦纳，在充满挑战的科马考铜矿深处，活跃着一位来自中国的年轻共产党员。他，就是华勘国际博茨瓦纳有限责任公司经理李凯。自2012年入党以来，李凯同志始终牢记党员身份，将理想信念融入血脉，将责任担当扛在肩上，在异国他乡的广阔天地里，用实际行动诠释着新时代共产党员的先锋本色，书写着一名海外华勘人的奋斗篇章。
一、“闯”出来的市场：“为了公司的信任，再难也要上”
时针拨回到2024年，彼时的李凯还是华勘院国际市场部的负责人。面对公司的战略部署和巴西市场的激烈竞争，他主动挑起重担，一头扎进了这个陌生的葡语国家市场。某矿山钻探项目的跟踪与谈判，是块难啃的“硬骨头”。业主方经验老道，不断压低价格，谈判一度陷入僵局。
“不能退！”李凯在心里给自己打气。他带领团队深入分析市场动态，精准测算成本底线，精心准备每一份商务方案。那段时间，他的日程表里没有休息日，数十次的登门拜访，无数轮的耐心沟通，他用专业和诚意一点点打消了对方的疑虑。最终，项目初期谈判成功落地，为公司后续在巴西的发展奠定了至关重要的第一块基石。这股敢闯敢拼的“闯劲”，正是他作为一名党员在市场开拓一线最鲜明的写照。
二、“干”出来的标杆：“要把华勘的旗帜，插得更稳更高”
2025年，李凯被任命为博茨瓦纳公司经理，摆在他面前的，是华勘历史上单项合同额最大的科马考钻探项目。技术标准国际顶尖，施工组织千头万绪，更棘手的是，团队由来自多个国家的员工组成，文化差异、沟通障碍、管理习惯的碰撞，时刻考验着管理者的智慧。
李凯没有退缩。面对复杂的局面，他展现出共产党员特有的“韧劲”。他牵头优化施工方案，深入现场协调解决各类突发问题，创新管理模式，逐步化解了多元文化背景下的合作难题。从最初的各种不适配，到项目经营业绩逐月攀升，李凯带领团队一步一个脚印，硬是把这块“硬骨头”啃了下来，让华勘的旗帜在博茨瓦纳的土地上稳稳扎根。
三、“创”出来的效率：“不仅要干得好，更要干得巧”
作为管理者，李凯不仅有“闯”的勇气、“韧”的毅力，更有“巧”的智慧。面对国际化团队带来的管理挑战，他敏锐地意识到，必须用现代化的管理手段来破题。
“用数据说话、靠流程保障”——这是他提出的管理理念。在他的主导下，线上采购审批、跨部门协作等一系列流程被设计并推行开来；针对不同岗位特点，他制定了清晰的任职资格与晋升标准；针对钻探作业实际，他创新设计了以进尺为核心的激励方案；他还大力推行班报代码填报系统，积极推动钻探耗材的国产替代……这一系列“组合拳”下来，团队协作效率显著提升，员工积极性被充分调动，运营成本有效降低。这些着眼于2026年及未来发展的管理创新，凝聚着他的“巧劲”，也为海外项目管理提供了宝贵经验。
四、“融”出来的团队：“我们是一个共同体”
在由多国员工组成的大家庭里，李凯更像是一位贴心的“大家长”。他始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，将这份关怀延伸到每一位团队成员身上。他主动了解不同文化背景员工的思想动态，通过一对一谈心，及时疏导情绪、解决实际困难。谁家里有难处，谁工作上遇到瓶颈，他都记在心里，尽力帮助协调。在决策前，他注重听取不同意见，充分酝酿；决策后，他带头执行，雷厉风行。他总是把困难留给自己，把方便让给别人，在荣誉和利益面前主动谦让。这份真诚与担当，赢得了团队成员的普遍信任和由衷赞誉，团队的凝聚力和战斗力在异国他乡被紧紧拧成一股绳。
从巴西到博茨瓦纳，从国际市场开拓者到海外区域公司管理者，李凯同志的脚步从未停歇。他用理想信念作帆，用实干担当作桨，在“一带一路”建设的时代浪潮中奋勇前行。他用自己的行动证明，无论在祖国的哪个角落，还是远在万里之外的异国他乡，共产党员的初心使命始终闪亮，先锋模范作用始终昂扬。他是华勘院的骄傲，更是新时代共产党员风采的生动展现。
一、“闯”出来的市场：“为了公司的信任，再难也要上”
时针拨回到2024年，彼时的李凯还是华勘院国际市场部的负责人。面对公司的战略部署和巴西市场的激烈竞争，他主动挑起重担，一头扎进了这个陌生的葡语国家市场。某矿山钻探项目的跟踪与谈判，是块难啃的“硬骨头”。业主方经验老道，不断压低价格，谈判一度陷入僵局。
“不能退！”李凯在心里给自己打气。他带领团队深入分析市场动态，精准测算成本底线，精心准备每一份商务方案。那段时间，他的日程表里没有休息日，数十次的登门拜访，无数轮的耐心沟通，他用专业和诚意一点点打消了对方的疑虑。最终，项目初期谈判成功落地，为公司后续在巴西的发展奠定了至关重要的第一块基石。这股敢闯敢拼的“闯劲”，正是他作为一名党员在市场开拓一线最鲜明的写照。
二、“干”出来的标杆：“要把华勘的旗帜，插得更稳更高”
2025年，李凯被任命为博茨瓦纳公司经理，摆在他面前的，是华勘历史上单项合同额最大的科马考钻探项目。技术标准国际顶尖，施工组织千头万绪，更棘手的是，团队由来自多个国家的员工组成，文化差异、沟通障碍、管理习惯的碰撞，时刻考验着管理者的智慧。
李凯没有退缩。面对复杂的局面，他展现出共产党员特有的“韧劲”。他牵头优化施工方案，深入现场协调解决各类突发问题，创新管理模式，逐步化解了多元文化背景下的合作难题。从最初的各种不适配，到项目经营业绩逐月攀升，李凯带领团队一步一个脚印，硬是把这块“硬骨头”啃了下来，让华勘的旗帜在博茨瓦纳的土地上稳稳扎根。
三、“创”出来的效率：“不仅要干得好，更要干得巧”
作为管理者，李凯不仅有“闯”的勇气、“韧”的毅力，更有“巧”的智慧。面对国际化团队带来的管理挑战，他敏锐地意识到，必须用现代化的管理手段来破题。
“用数据说话、靠流程保障”——这是他提出的管理理念。在他的主导下，线上采购审批、跨部门协作等一系列流程被设计并推行开来；针对不同岗位特点，他制定了清晰的任职资格与晋升标准；针对钻探作业实际，他创新设计了以进尺为核心的激励方案；他还大力推行班报代码填报系统，积极推动钻探耗材的国产替代……这一系列“组合拳”下来，团队协作效率显著提升，员工积极性被充分调动，运营成本有效降低。这些着眼于2026年及未来发展的管理创新，凝聚着他的“巧劲”，也为海外项目管理提供了宝贵经验。
四、“融”出来的团队：“我们是一个共同体”
在由多国员工组成的大家庭里，李凯更像是一位贴心的“大家长”。他始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，将这份关怀延伸到每一位团队成员身上。他主动了解不同文化背景员工的思想动态，通过一对一谈心，及时疏导情绪、解决实际困难。谁家里有难处，谁工作上遇到瓶颈，他都记在心里，尽力帮助协调。在决策前，他注重听取不同意见，充分酝酿；决策后，他带头执行，雷厉风行。他总是把困难留给自己，把方便让给别人，在荣誉和利益面前主动谦让。这份真诚与担当，赢得了团队成员的普遍信任和由衷赞誉，团队的凝聚力和战斗力在异国他乡被紧紧拧成一股绳。
从巴西到博茨瓦纳，从国际市场开拓者到海外区域公司管理者，李凯同志的脚步从未停歇。他用理想信念作帆，用实干担当作桨，在“一带一路”建设的时代浪潮中奋勇前行。他用自己的行动证明，无论在祖国的哪个角落，还是远在万里之外的异国他乡，共产党员的初心使命始终闪亮，先锋模范作用始终昂扬。他是华勘院的骄傲，更是新时代共产党员风采的生动展现。
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