5月14日，集团召开直属企业5月份月度会，传达局5月份月度会精神，总结1-4月份工作，剖析存在的问题，阐释集团定位和战略构想，部署下步重点工作。集团党委书记张建强主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理袁胜超对做好下步工作提出要求。
   会上，直属企业汇报1-4月工作进展、五月份及下步重点工作，集团领导对分管领域重点工作进行部署强调。
   会议指出，要抓好市场开拓，解放思想，跳出天津、跳出行业、跳出已有业主，用好“区域+渠道”“高位推动+粘性对接”“技术先行+商务跟进”方法论，立足长远谋方向、谋区域、谋客户，立足当下抓信息、抓落地。要抓好项目管理，在降本增效上下功夫，树立一切成本皆可降的理念，用好“穿透式”成本，努力实现次次降、月月降、年年降。在工程质量上强管控，落实三级审核制，抓好现场质量把控。在施工安全上绷紧弦，以时时放心不下的责任感推进标准化、体系化、流程化建设，实现半军事化管理。在风险防控上出实招，落实“四不签”原则，分析未结账款、催收应收账款，实现落袋为安。要加强管理创新，因地制宜发展新质生产力，积极谋划好平台公司建设，优化生产要素配置，打造战略人才和应用型人才；坚定不移推动产业转型升级，转型是从零到一、脱胎换骨，升级是从有到优、全面提升，要绵绵用力、久久为功。
   会议强调，要聚焦经营质效求突破。进一步对标“十大攻坚”任务，锚定“双过半”各项经济指标，开足马力拓市场、抓生产、强管理、提质效，全力以赴拼经济、稳增长、抓落实、求突破，奋力冲刺二季度，全面实现“双过半”。要聚焦市场开发求突破。建立信息沟通和内部竞争协调机制，整合资质、资金、技术、人员等资源，创新打造省市县三级市场体系，强化国外“根据地”建设。摒弃分管不分管的观念，不遗余力帮助企业开拓市场。要聚焦经济倍增求突破。关键要抓好创新，在思路方法创新、经营模式创新、体制机制创新上精准发力、凝心聚力、蓄势助力。要聚焦做实集团求突破。借好力，各企业要积极参与四个专业化平台建设，推进产业重塑升级、企业整合再造；履好职，按照局对集团履行出资人职责监管事项清单、集团议事规则，研究直属企业相关事项。要聚焦管理创新求突破。从严规范管理、从紧管控成本、从细防控风险、从实优化流程，调整激励机制，更好统筹发展和安全。要聚焦党建引领求突破。组织开展好党纪学习教育，关键在于把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。