5月13日，局召开四个专业化平台建设交流推动会，总结四个专业化平台建设进展情况，剖析存在问题，谋划推动下步重点工作。局领导、集团班子成员、各队党政负责人、相关单位和部门负责人等参加会议。
   会上，地勘总院公司、检验测试公司分别汇报了资源、检测平台建设进展和下步重点工作；五一九队、五一七队分别汇报了修改完善后的地信、环境平台建设方案。与会人员聚焦四个专业化平台建设的重大意义、战略部署、推进思路、整合方式等，深入交流、碰撞思想，提出了意见建议。局党委副书记、局长唐海军出席会议并作总结讲话，深刻剖析平台建设过程中的难点堵点，针对性提出具体要求，部署重点任务。
   唐海军表示，平台公司是华勘未来高质量发展的主要载体，是适应改革、推进企业化建设的必然选择，是实现经济倍增的重要途径，必须坚定信心、保持定力，久久为功、压茬推进。各牵头单位和相关部门要聚焦“产业重塑升级、企业整合再造”目标，坚持“积极稳妥、谋定而动、先立后破”，明确思路、优化路径，把握节奏、协同推进，主动作为、善作善成，不断推动平台建设取得新进展。
   唐海军指出，要坚持“五个聚焦”，加强系统性谋划，理清建设思路。聚焦企业总体架构、整合范围、平台管理模式、天津子公司定位等，研究完善顶层设计；聚焦业务板块重塑、产业链条延伸等，研究优化产业结构和推动产业转型升级；聚焦对标现代企业管理、紧跟头部企业，研究完善企业治理体系；聚焦创新运行机制，强化考核激励，激发内生动力，研究出台支持政策；聚焦资质打造、市场开发、风险防控、资本运作等重点工作，研究推进攻难点、疏堵点、打亮点。
   唐海军强调，要统筹“四个平台”，细化阶段性方案，务求建设实效。环境平台要充分考虑产业适配性、人员适应性、体量合理性，科学确定整合范围、整合步骤、整合方式；地信平台要研究建立整合管理试点，探索符合华勘企业实际的运行新机制，稳步推动相关企业整合；资源平台要在巩固前一阶段成果基础上，加强战略性、引领性、系统性布局，谋划推动第二阶段整合；检测平台要持续深化“四协同”和“三统一”，统筹加强队伍建设、薪酬考核等机制建设，推进产权调整和业务布局。
   唐海军还对全力推进倍增计划、扎实做实天津子公司、普惠建好华勘新家园、稳妥抓好风险防控、持续做好安全生产、深化全面从严治党等重点工作进行了部署安排。