5月8日，局召开5月份月度会。局党委副书记、局长唐海军通报全局1-4月经营情况，分析存在问题、部署近期重点工作。局领导、集团班子成员参会。
   唐海军指出，1-4月，全局上下拉满弓、鼓足劲，超进度完成三项主要指标，总体经济发展韧性强、态势稳。在看到成绩的同时，要高度重视成本管控不严不实不细、资金管理效能有待提高等问题，以时不我待的责任感、使命感和紧迫感，持续增强自身综合素养和能力，不断提升工作质量、效率和效益，为冲刺“双过半”加压蓄力。
   就近期重点工作，唐海军着重从九个方面进行强调。
   一是科学把握形势，强化未雨绸缪。切实认清当前国际国内形势，强化底线思维，坚定发展信心，扎实做好经营工作，着力稳市场、稳企业、稳预期、稳队伍，以高质量发展的确定性应对外界环境急剧变化的不确定性。
   二是坚定抓好主业，积极履好主责。深入研究、积极践行公益职责，坚持地质立局、矿业兴局，抓好新一轮找矿突破战略行动和地质援疆新机遇，加力推动优质矿权获取、在产矿山稳定、现有矿权盘活，探索用好新政策、新技术、新资料，巩固提升主业实力。
   三是积极拓展项目，高效实施项目。强化顶层设计和高层对接，抓好区域中心建设，积极拓展新合作、谋划新项目，推动项目“落地-储备-跟踪”良性循环。强化在建项目全过程管理，把好预算关、管好供应链、控好现金流，确保项目推进高效、质量可控、安全保障、风险闭环、效益可期。
   四是淬炼核心技术，锻造坚强队伍。切实抓好科技和人才工作会议精神贯彻落实，紧抓重点，以打造核心技术、构建科技创新体系，破解发展动力不足等难题；以建设一支数量充足、结构合理、素质优良、能堪重任的人才队伍，解决主专业和高层次人才力量薄弱等现实问题。
   五是加大支持“走出去”，鼓励“走进去”。坚持“服务出海”与“投资出海”并行、“单独出海”与“抱团出海”并重，创新“走出去”模式，延伸市场开拓、推进综合开发、深度扎根海外。要把人员和资金安全摆在重要位置，加强外派人员培训和管理，打造一支高素质的国际化人才队伍。
   六是持续规范管理，切实防范风险。将成本管控、风险防控贯穿于工作始终，精打细算抓好降本增效，应采尽采推进集中采购，精准导向推行月度考核，因其制宜实施差异化专项奖励，跟踪问效强化聘后管理，跟进项目签前评审、诉讼维权、执行跟踪，规范人员新进审批、在岗管理、离岗审核，强化资金统筹管理、税务筹划、债权清收，加强安全生产责任全面压实、风险源头治理、创新举措落实。
   七是抓好改革攻坚，加快做实集团。各单位要深入推进改革工作，总结经验、取长补短，守正创新、分类分步，在优化管理体制、创新经营机制、激发队伍活力上下功夫。要加大集团深化改革力度，优化集团管理架构，全面提升直属企业经营管理质量，做实驻冀五队天津子公司，着力“链主”企业打造，加快推进产业平台建设。
   八是精心编制规划，科学谋划发展。认真做好“十五五”发展规划编制工作，要合理确定目标，着眼百亿集团目标，深入分析论证，明确思路举措；要把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的位置，加快建设现代地勘产业体系；要做好规划衔接，各单位、各产业要精准定位，始终与全局整体目标保持取向一致性，切实增强规划的科学性、战略性、可操作性。
   九是抓实学习教育，强化党建保障。进一步增强深入贯彻中央八项规定精神学习教育的责任感紧迫感，持续深入学、做到学有深度，持续全面查、确保查实查准，持续集中改、确保改出成效。要以此次学习教育为契机，进一步抓实落细党建重点任务，在党建融合上持续用力，在选优配强上持续用力，在践行忠诚干净担当上持续用力，统筹为基层减负和赋能。