局党委副书记、局长唐海军深入基层单位调研指导
发布时间：2023-10-16
10月10日-11日，华勘局党委副书记、局长唐海军先后深入局物探中心、地勘总院、地研海洋中心调研指导经营发展和党建工作，了解经营管理、科技创新、支部工作等情况，与干部职工亲切交流，听取意见建议，现场纾困解难、提振发展信心、鼓足干事创业的精气神。
调研中，围绕经营发展中存在的问题和基层诉求，唐海军逐一解剖、拿出解决办法。针对物探中心经营困难，明确在经营人才、装备改善、业务协同、高位推动、考核政策等方面加大支持力度；针对地勘总院主责主业，在专业化平台建设、延长地勘产业链等方面提出明确要求；针对地研海洋中心发展实际，明确在公益履职、业务转型、资质建设、经营考核等方面给予充分支持。
针对下一步工作，唐海军要求三家单位聚焦“两力”新华勘建设总目标，坚持事业和企业并行、公益和市场并重、人才和科技并举、国内和国外并存，紧紧围绕政府和市场需求，抢抓新一轮找矿突破战略行动机遇，以技术服务为基础，延伸地勘产业链条，打造资源地质领域的全生命周期技术服务商和投资商，全面推动地质工作高质量发展。
唐海军强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力做到“五个强化”。要强化在开源上做文章。以盘活存量促开源，坚持“现金为王”，运用市场的办法、法律的手段，加大应收未结清理力度，做到应收尽收；以扩大增量促开源，统筹两个市场，坚持“项目为王”，将“狼性思维”贯穿市场化经营全过程，力争形成跟踪储备一批、落地实施一批、成果提交一批的项目开发格局；以转型升级促开源，拓宽业务领域、市场区域，打造差异化、特色化优势，加快培育新的经济增长点。要强化在节流上下功夫。以算小账促节流，树牢过紧日子的思想，把钱用在刀刃上，用到紧要处，提高管理效能；以算细账促节流，加强单项工程预核算管理，强化全过程管控，严格成本费用支出，提高项目盈利水平；以算长账促节流，树牢“一失万无”的底线思维，坚持合同“四不签”原则，从源头上防范经营风险。要强化在创新上求突破。围绕核心技术体系打造，制定年度科技创新立项指南，突出引导性、针对性、转化性，系统谋划、久久为功，既要解决科技立项的量，更要解决科技立项的质。深化考核、分配等经营机制创新，坚持市场化、企业化，以岗定薪、优绩优酬，彻底打破等靠要、吃大锅饭思想，充分调动职工内生动力。培育创新意识，推动职工与时俱进创新思维、创新方法，以思想大解放推动作风大转变、能力大提升、工作大落实。要强化在保障上出实招。增强实力能力，坚持“一盘棋”思想，统筹全局资金、资本、资产、资质等资源，强化内部协同，形成发展合力；建强人才梯队，明确培养目标、培养路径，建设一批项目经理人、学科带头人、大师、工匠;强化安全保障，实施野外海外项目“半军事化管理”，规定任务、规定程序、规定路线、规定时间，确保操作规范、全时管控、安全高效；实施暖心工程，关心关爱野外海外员工及其家属，帮其所需、解其所困、消其所忧。要强化在从严上固根本。一刻不停推进全面从严治党，坚持纪律从严，守住廉洁安全底线，筑牢意识形态、信访维稳防线；坚持作风从严，马上就办、立即就干，不讲条件、不遗余力、不打折扣，加快推动各项工作落实。
华勘局、集团相关处室负责人参加调研。
