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信息公开
2015-08-28
2015-08-28
2015-01-27
2014-12-01
局长唐海军调研老挝矿业公司工作
发布时间：2024-08-23 来源：
8月21日，局党委副书记、局长唐海军以视频会议形式对老挝矿业公司进行工作调研。集团党委书记张建强主持会议。
会上，唐海军详细听取了公司整体工作情况以及资源增储、采掘施工、深部开拓、选冶攻关、盗矿治理、黄金销售等专项工作汇报，深入询问、逐一点评，对工作中存在的问题进行指导协调，对公司取得的成绩给予充分肯定，对全体干部职工辛勤付出表示感谢，并就学习贯彻党的二十届三中全会精神和下步工作做出要求。
唐海军指出，要坚持改革思维，把稳方向、对标一流。深入学习贯彻全会精神、局工作会精神，紧扣局和集团实际，聚焦《决定》和华勘“十项全面深化改革”核心内容把方向、定重点，对标行业先进和一流企业找差距、知不足，围绕体制机制障碍和发展中问题求突破、促提升，切实以改革破题解题。
唐海军强调，要坚持系统观念，守正创新、量质齐升。树牢“主人翁”意识，以高度责任感锐意进取、精益求精，深刻把握矿山工作规律特点，总结以往工作、扬长避短，要进一步创新思路方法和工作模式，打破惯性思维和路径依赖，聚焦发展堵点、难点和瓶颈问题，破立并举、破旧立新，切实推动矿山高质量发展量质齐升。
唐海军要求，要坚持钉钉子精神，抓住重点、推动落实。一是抓好采掘工作，要科学指导、精准采掘，严控贫化率和施工成本，降低损失率，提高出矿质量，确保三级矿量平衡。二是抓好增储工作，加快研究论证、优化完善补勘增储方案和外围开发模式，保障矿山接替资源；要深入井下、深入一线，加强综合研究，提升边采边探和补勘增储的针对性和有效性，开辟第二找矿空间。三是抓好销售工作，谨慎使用金融工具，跟踪、拓展老挝当地黄金销售项目落地；把握销售“黄金期”，掌握销售主动权，加快第三批黄金销售；培养储备销售人才，积极拓展东南亚及非洲等地区黄金代售业务。四是抓好盗矿治理，充分认识盗采治理的复杂性、艰巨性和长期性，坚持“确保人身安全是前提”原则，加强装备配置、强化人防措施、丰富技防手段，持续保持攻坚阶段高压治理态势，坚决打好“矿山保卫战”。同时，要认真研究论证“富矿先采”可行性。五是抓好选冶攻关，强化产学研联动，开展技术协同攻关，建立科研攻关专项激励机制，尽快在前端分选、后端浸出、试剂研发等选冶流程工艺方面取得突破，降低选冶成本。六是抓好精细管理，坚持向管理要效益，强化全面预算管理和全过程成本管控，精打细算、开源节流，加强各工序环节管理，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，用现在的“紧日子”换未来的“好日子”。七是抓好资金回流，继续保持并改善回流路径，安全有序做好后续资金回流工作，为全局发展最大限度提供资金支持。八是抓好队伍建设，深入推进“半军事化”管理，强化人才“引育留用”，坚持因需录用、优升劣汰，加强培训、鼓励深造，持续优化人力资源结构，不断提高本地员工比例，严格纪律监督和日常考核，确保全员状态在线、干劲十足。九是抓好民生保障，坚持人民至上，用发展成果惠及民生，持续改善职工工作生活条件，创新开展文体活动，解决员工急难愁盼问题，聚人气、暖人心。十是抓好党建引领，坚持全面从严，严明纪律规矩，纵深推进党的建设，充分发挥“两个作用”，以班子成员率先垂范、带头冲锋，带动全员凝心聚力、团结奋进，不断推动发展行稳致远。
唐海军强调，要坚持高标准高站位，超前谋划、接续发展。结合老挝矿业实际，自觉服从服务、深度融入华勘发展战略和改革大局，认真做好“十五五”发展规划，统筹谋划矿山业务转型升级、新型业务协同拓展、老挝区域中心建设、优质矿权资源获取、新老基地建设盘活等，以“老挝担当”为全局高质量经济倍增注入强大动能。
局综合管理处、财务处，集团市场开发部、资本运营部，总院公司相关负责人参加会议。
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