1月3日，大队党委书记贺鹏主持召开进一步全面深化改革专题会暨2025年工作务虚会，学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和华勘局进一步全面深化改革暨2025年工作务虚会精神，总结2024年工作亮点，交流2025年工作思路。大队党委副书记、队长柴洪浩出席会议并讲话。8家经营单位、5个机关部门负责人紧密结合实际就2025年工作思路交流发言，其他经营单位和机关部门进行书面交流。

会议指出，2024年全队上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行“四个善作善成”重要要求，坚决贯彻局党委决策部署，聚力落实“十大攻坚”，系统谋求“六大突破”，各项工作均取得良好进展。2025年是“十四五”规划收官之年，是推进进一步全面深化改革的起步之年，是“两力”新华勘建设三年攻坚战的关键之年，也是普查实现高质量经济倍增的突破之年，做好2025年工作至关重要、不容懈怠。

会议强调，面对新时代地勘单位进一步深化改革要求，必须牢牢抓住局党委提出“十大思维”，聚力攻坚破解改革发展中的问题。

一是强化战略思维。要及时了解发展趋势、行业形势、经济走势、产业态势，健全主动响应、分层服务、跟踪保障、深耕融合等机制，抢抓先机，发挥“大地质+”技术优势，履行好地勘单位“三大职能”。2025年，要着重细化打造国际一流的矿山全生命周期集成服务商的工作举措，进一步明确各产业任务，切实推动地勘主业振兴。

二是强化历史思维。要认真学习党史、国史，总结普查发展历史经验，学习先进企业经验，在推动普查产业重塑、企业再造上下功夫。2025年，要坚持问题导向，研究适合企业发展的合适道路，并适时调整变化，走一条实事求是发展的康庄之路。

三是强化辩证思维。要准确把握普查的主要矛盾，即：打造国际一流的矿山全生命周期集成服务商与普查当前产业、技术、人才实力不足之间的矛盾；准确把握矛盾的主要方面，就是干部的能力素质、人才的实力和结构还难以满足高质量发展的需求。2025年，要大力培养选拔年轻干部，掀起“大学习”的热潮，着力实施人才强企战略，筑牢高质量发展人才支撑。

四是强化系统思维。要提高全局意识，不断完善各方面制度机制；坚持协同推进，确保改革平稳推进。2025年，要研究制定普查进一步全面深化改革方案，细化分解任务，明确阶段性目标，推动改革举措落实落地。

五是强化创新思维。要树立强烈的创新意识，逐步摆脱产业链的低端的困境。加强科技创新机制改革，进一步健全完善科研立项管理、激励约束等机制。2025年，要以机制创新推进科技创新，不断加大资金投入和监管考核力度，真正解决工作和发展中的难题，切实提升企业实力能力。

六是强化法治思维。要严格遵守国家法律，不断提高依法治队的能力；严守党章党规党纪，不断增强党员干部纪律规矩意识；严格执行局、队各项规章制度，不断提升管理效能。2025年，要进一步加强法务把关，加强制度完善和执行，统筹推进廉政文化建设。

七是强化底线思维。要深化“大安全”机制建设，提升风险防控水平；深化“大监督”机制建设，推动政治监督、专责监督、职能监督等贯通融合。2025年，要加强全面预算管理，加大应收未结专项清理力度，严格落实安全生产责任、意识形态和网络意识形态工作责任。

八是强化攻坚思维。要增强危机意识，激发“破釜沉舟”的勇气；突出真抓实干，增强打硬仗的担当；持续改进工作作风；增强抓重点破难点的能力，加强市场攻坚。2025年，党员干部要狠抓落实、主动担当，团结带领全队职工为高质量发展不懈奋斗。

九是强化精准思维。要坚持目标导向，精准领会政策精神；坚持问题导向，精准把握痛点症结；坚持结果导向，精准施策推进工作。2025年，要把精准思维运用到每项工作各个环节中，推动普查整体工作再上新水平。

十是强化融合思维。要加强思想政治引领，加强“两个作用”发挥，加强企业文化建设。2025年，要坚持和加强党的全面领导，筹备做好党委换届工作，推动理论学习常态化制度化，深化党建品牌、“四强”党支部、党员责任区创建，广泛讲好普查故事，凝聚奋进合力。

会议总结了2024年经营亮点，围绕公益履职、企业治理、人才队伍、科技创新四个方面对普查进一步全面深化改革工作进行解析，明确2025年总体思路，并以“七个再突破”部署2025年工作。

一是推动主业振兴再突破。强化勘查服务，加大国内外市场对接力度，加强核心技术打造；强化矿权运作，创新矿权获取方式，大胆启动“风险勘查”；强化矿山施工，积极打造矿山工程施工总承包资质，培养专业技术队伍。

二是推动市场开发再突破。统筹布局国内市场，建好“根据地”“区域中心”；深入谋划国外市场，充分发挥老挝实验室作用，积极跟踪老挝、摩洛哥等国别地勘项目；完善市场开发协同机制，探索激励全员开发市场的奖励机制。

三是推动产业焕新再突破。各企业要以更加适应发展趋势、更加具有竞争优势为目标，系统研判，大力推动产业焕新行动。

四是推动企业治理再突破。做实天津子公司，建设市场开发运营中心、矿业开发中心、地质灾害防治中心、数字发展与科创中心；做强河北华勘，在市场开发、资本运作、重大项目管理、资质建设等方面发挥牵头抓总作用；做精二级企业，加快推进布局优化和结构调整，构建扁平高效的管理架构。

五是推动人才更新再突破。推进人才数量更新，确保人员规模与企业实际相适应；推进人才质量更新，统筹外部引进和内部培养；推进人才层次更新，加强大师、工匠和行业带头人等专家层次人物塑造。

六是推动科技创新再突破。深化核心技术体系打造，积极开展科研立项；加强科创平台建设，加大科研立项和研发投入；强化数字赋能发展，统筹规划好数字平台建设和推广。

七是推动规范管理再突破。加强考核管理，切实建立“正向激励+反向惩戒”的鲜明导向；加强全面预算管理，将预算管理融入经营活动全过程；加强经营风险管控，强化资产管理、应收未结清理、审计效能发挥、安全生产管理。

大队领导、河北华勘班子成员、各企业班子成员和助理、机关各部门主任和副主任参加会议。