为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动项目半军事化管理有效运行，全面提升项目安全管理效能，近日，五一七大队纪委办和安全生产部开展“纪安联动”，联合组成督导组对西藏华泰龙项目部开展了为期五天的安全专项监督检查。此次督导以“全流程体检、精准化诊断、靶向性整改”为核心，通过系统排查与深度剖析，为项目部量身定制整改方案，全力推动管理水平提质增效。

全面扫描找短板，闭环督导筑根基

    本次督导工作严格遵循科学流程，分四个阶段层层递进、闭环管理。全面摸底清底数。 督导组通过查阅台账、专题访谈(覆盖管理层、技术骨干及一线员工代表)，系统梳理项目部在制度执行、体系运行、半军事化管理中的短板弱项，深入排查堵点难点，精准掌握实情。深入现场找漏洞。直插施工一线，对安全措施落实、作业规范执行、半军事化管理运行等情况开展地毯式检查，揪出风险隐患，扫清安全死角。精准研判巧施策。 汇总分析发现问题，结合项目部实际工况，会同主要管理人员深入研判。聚焦日常暴露的安全意识薄弱问题，针对性制定整改措施，压实安全责任，强化思想根基。闭环整改明方向。召开现场会通报问题及整改要求，结合现场实际开展制度宣贯、半军事化管理理念解读和事故案例警示教育。着力构建“发现问题—分析研判—整改提升”的完整闭环，为后续安全管理指明方向、夯实基础。

找准关键明举措，靶向施治补漏洞

    针对制度体系、安全操作、教育培训等关键领域的短板，督导团队推出的整改措施落地即见效，为项目部管理装上“加速器”。制度体系从“笼统模糊”转向“精准适配”，全员安全生产责任制明确到每个岗位，现场应急处置方案结合施工风险细化到具体场景。安全操作规程实现“脱虚向实”，重新修编的规程新增“劳动保护要求、异常处置”等关键内容。教育培训从“走过场”变为“强技能”，三级教育实现“岗位风险与培训内容”精准匹配。风险防控体系更趋严密，建立多岗位联合风险辨识机制，风险辨识紧跟防范措施，分级管控找到有力抓手，安全检查无死角，隐患消除无遗漏。

常态长效稳根基，筑牢防线保生产

    建立的“定期复查+随机抽查”监督机制，让整改成效有了持续保障。将整改责任落实到岗、明确到人，实施整改倒计时，形成“人人有压力、事事有追踪”的推进态势。督导工作聚焦作风建设，坚持问题导向，深入一线、直插基层，坚决杜绝形式整改、表面整改，督促干部担当作为、履职尽责。 督导不是一阵风，而是以严实作风贯穿始终，通过持续地跟踪问效，确保整改成果不反弹、管理水平不滑坡，切实提升工作效能和执行力，为生产经营筑牢安全屏障和作风保障。

    通过此次纪安联动监督检查，有效推动了半军事化管理要求在项目管理中的落实，查补了项目安全生产管理中存在的漏洞短板，对提升项目管理水平、增强安全风险管控能力起到积极的推动作用。华泰龙项目部负责人表示，将以此次督导为契机，全力抓好问题整改、严格落实半军事化管理要求，切实筑牢安全防线，为大队经济高质量发展凝聚强大动能。(刘宏庆)