会上，朱向东强调，机关部门是全局的指挥“中枢”，肩负着各方面工作的谋划、牵头、组织、协调、督导的重要职责。贯彻落实局工作会精神，机关部门要先动起来、转起来，牵头抓好落实，围绕“五个全面提升”和“十个加力提效”，件件理出落实思路、项项找出工作抓手，列出项目清单，制定具体落实工作方案。
   就近期重点工作，朱向东着重从7个方面进行强调。

   一是尽快下达2023年经济指标。确定2023年经济指标，要把握四个具体原则：全局新签合同、结算收入、实现利润三项主要经济指标要按照“跳一跳够得着”的原则进行确定；各单位经济指标要综合考虑多方面因素，实事求是、科学合理确定；系统考虑规模性指标和效益指标增长率，二者要相互匹配，确保经济实现质的有效提升和量的合理增长；保持考核体系和考核内容的系统性、科学性、合理性。
   二是制定2023年地质勘查工作方案。国家已多次发出地勘回暖的强烈信号，要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、功成有我的使命感抢抓难得机遇，与时俱进对接国家相关政策和行业发展动态，优化制定可实施、可操作的专项工作方案，力争今年地勘工作迈上新台阶，为“重振地勘主业雄风”奠定扎实基础。
   三是切实强化资源与资本对接。今年要在盘活矿权资源上取得突破。对接资本市场是盘活矿权的重要方式。要由专业公司先行，用前期的工作成果和对未来成长性的科学预判，吸引资本围观，使对接成为可能。今年要重点在卡拉盖雷、赛汉-梁底等矿权上取得突破。盘活项目固然重要，但更重要的是以资本对接某个项目为突破口，唤醒全局上下“资本意识”，从而逐步建立起与资本市场对接的思维模式。
   四是加快打造总部经济。驻冀单位逐步向天津转移是我市推动地勘单位改革过程中确定的，打造总部经济势在必行。通过一年多的酝酿、调研、前期准备，已取得阶段性成效。总部经济打造是一项系统工程，要统筹谋划，有序推进。要借驻冀单位向天津转移的机会，启动局产业整合工作，打造地质勘查与开发、环境调查与治理、地理信息技术服务、检验测试四大专业化业务平台。
   五是大力推动房地产业转型升级。把不动产公司打造放在更加重要的位置来抓，将公司中长期发展规划分解细化为年度目标和可操作的工作举措，采取切实有效措施，加大推动落实力度，力争今年再上新台阶，最终把不动产公司打造成为承接传统业务和项目员工的平台。
   六是着力提高全要素生产率。继续紧盯三个关键环节：科技创新、数字赋能、体制机制创新。在科技创新方面，今年要把着力点放在“孪生兄弟”机制落实上，重点抓好C类科研项目立项，充分体现“铺天盖地”；同时，在推动项目实施和过程管控以及后期成果转化上下功夫，“不以论文论英雄”，把论文写在项目现场。在数字赋能方面，要加大推动力度，在2022年科研成果转化、数字赋能类项目合同额占比达20%的基础上取得新提升，其中数字赋能类项目合同额占比力争达到10%。在体制机制创新方面，重点围绕“五个全面提升”和“十个加力提效”落实落地，进一步深化管理机制创新，各职能部门要本着问题导向，对标上位规上位法，对由本部门牵头制定的制度和业务分管领域内基层单位制定的制度，进行全面梳理，坚持立改废释用原则，体现全覆盖，注重过程控制，防止上下“一般粗”。
   七是扎扎实实推动落实。要尽快优化完善下发全年任务目标分解表。按照分解表中明确的任务分工和日常工作，抓好推动落实。定期对完成情况进行通报，并与机关部门考核挂钩。在工作落实中要拼质量、拼速度，确保各项工作开好局、起好步，为高质量完成全年工作奠定坚实基础。